Goals vs. Objectives

 A vegades interpretem de l'anglès la paraula "Goal" com un sinònim de "Objective", com si les dues les poguéssim traduir com "objectiu" sense mes matis .... però tenen una diferència molt gran en la perspectiva temporal .... en que Goal representa mes una "meta" ... una finalitat en un termini de temps mes ample, i Objective mes un propòsit concret, amb una planificació mes tancada .... 

I es d'això, d'aquesta diferencia en el mon de la gestió (també en el context de la gestió d'un departament d'informàtica ... i fins i tot podria ser aplicable a nivell personal) del que va l'article que recomano; "Goals vs. Objectives: Understanding the Differences and How to Use Both for Business Success" ( https://www.linkedin.com/pulse/goals-vs-objectives-understanding-differences-hhbkf/ )

Enjoy IT !

Conclusions del que va ser la crisi de crowdstrike

 

Molt bon article, de lectura obligada per CIOs ... i per CEOs i CXOs:

https://www.cio.com/article/3497242/seis-conclusiones-que-todo-cio-deberia-extraer-de-la-debacle-de-crowdstrike.html

... que ens dona 6 conclusions del que hauriem d'aprendre.

Enjoy IT !

Eines LEAN

 Avui, seguint el tema LEAN, us proposo aquest enllaç ( https://www.linkedin.com/posts/industrialknowledge_top-32-lean-manufacturing-tools-explained-activity-7209050501110259712-m0zs?utm_source=share&utm_medium=member_desktop ) amb eines per aplicar la referència a LEAN Thinking 


Enjoy IT !

Malbarataments en Lean

 Avui us vull compartir aquest post que vaig llegir sobre els 7 malbarataments (+1 mes) que es consideren en LEAN ( https://www.linkedin.com/posts/lean-enterprise-institute_leanthinking-wastes-continuousimprovement-activity-7214992312722960385-z11e/?utm_source=share&utm_medium=member_android  ) i que en la versió en anglès han fet coincidir hàbilment amb l'acrònim "DOWNTIME":

1. Defectes: Productes o serveis que estan fora de les especificacions i requereixen recursos per corregir-los.

2. Sobreproducció: produir més del que es necessita o abans de ser necessari.

3 .Espera: Temps dedicat a esperar el següent pas d'un procés.

4. Talent no utilitzat: no utilitzar les habilitats, els talents i els coneixements de les persones amb eficàcia.

5. Transport: moviment innecessari de productes o materials.

6. Inventari: Excés de productes i materials no processats.

7. Moviment: moviment innecessari de persones.

8. Processament addicional: més treball o qualitat superior a la que requereix el client.

Recordem que l'origen de Lean es a la industria, però que del model s'han fet aplicacions per molts sectors, també per IT, pel que ens el podem imaginar en els nostres contextes.

Enjoy IT !

TIPS per la Relació entre CIO i CEO

 Aquesta setmana us vull compartir els meus TIPS dedicats a la relació que el CIO ha de tenir en el CEO

https://www.linkedin.com/posts/didac-lopez-aa583011_tips-per-la-relaci%C3%B3-entre-el-cio-i-el-ceo-activity-7233679954071232512-aj1J?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

.... ja em direu si us semblen les mes encertades o creieu que m’he deixa’t alguna d’important entre les 12 que he cregut mes rellevants.

 

Enjoy IT !

 

#cio #ceo #itmanagement #management #itsm #gestió #transformació #tdx

En relació al que he enviat, us comparteixo aquest article que he llegit aquests dies d’estiu:

https://www-cio-com.cdn.ampproject.org/c/s/www.cio.com/article/2520518/los-cio-estan-mas-presionados-que-nunca-pero-eso-es-bueno.html?amp=1

 

Enjoy IT !

TIPS per organitzar un departament d'informàtica

 

Bon dia,

Després de que hi hagin companys de professió que els hagi agradat la primera (https://www.linkedin.com/posts/didac-lopez-aa583011_tips-b%C3%A0sics-per-cios-activity-7229150908146716672-H8GK?utm_source=share&utm_medium=member_desktop ) us comparteixo la meva segona entrega de TIPS per CIOs, aquest cop al voltant dels 12 que crec son importants a tenir en conta per organitzar un departament de TIC.

Segur que molts de vosaltres compartireu la idoneïtat de la meva selecció, i d’altres creieu que m’he deixat algun que considereu mes importants. Comentem-ho?

En tot cas, fer la llista m’ha ajudat  a recuperar idees i conceptes, i a posar-los en un ordre.

https://www.linkedin.com/posts/didac-lopez-aa583011_tips-per-organitzar-un-departament-dinform%C3%A0tica-activity-7231164292895580160-8n9U?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Enjoy IT !

#cio #itmanagement #management #itsm #gestió

Les paradoxes del CIO

 Avui us vull recomanar un llibre que estic segur us pot interessar molt ....

... es "La Paradoxa del CIO" (https://lnkd.in/dyK9zaVd ) ... un concepte que apareix en el llibre titulat "The CIO Paradox: Battling the Contradictions of IT Leadership", escrit per Martha Heller (https://lnkd.in/dErGC6Au ). Aquest llibre explora les múltiples i aparentment contradictòries responsabilitats i reptes als quals s'enfronten els CIOs en el seu rol de lideratge en tecnologies de la informació.
...  és com una mena guia que s’endinsa en les complexitats i les contradiccions pròpies al paper del CIO i ens dona estratègies per gestionar-les de manera efectiva. Es un llibre és interessant per a qualsevol professional, en general, de l’àmbit de les TIC que desitgi comprendre millor els reptes i les oportunitats del lideratge en TI.
La paradoxa fonamental és que mentre el CIO és responsable d'implementar i mantenir sistemes que poden transformar l'empresa, sovint es veu atrapat en la gestió de problemes operatius diaris. Això significa que, tot i estar en una posició clau per influir en l'estratègia de negoci, el CIO pot veure's consumit per la necessitat d'assegurar-se que la infraestructura de TI funcioni sense problemes.
El llibre identifica diverses paradoxes o contradiccions que els CIOs han de gestionar, com ara Innovació vs. Manteniment (Els CIOs hem de trobar un equilibri entre impulsar la innovació tecnològica i assegurar la fiabilitat dels sistemes existents .... futur vs dia-a-dia), el del Lideratge Estratègic vs. Executar la Estratègia (som responsables d'orientar l'empresa cap a una transformació digital mentre es preocupen per l'execució diària) i Control vs. Flexibilitat (Necessitem mantenir el control sobre la infraestructura de TI i alhora oferir la flexibilitat que l'organització necessita per ser àgils)

Heller argumenta que per superar aquestes paradoxes, els CIOs han de desenvolupar habilitats de lideratge que van més enllà de la seva experiència tècnica. Això inclou la capacitat d'influir a la direcció, gestionar el canvi organitzacional, i comunicar-se eficaçment amb tots els nivells de l'empresa i també ens ofereix consells i estratègies pràctiques per ajudar-nos a gestionar aquestes contradiccions. Això inclou la necessitat de crear aliances amb altres departaments, de ser un advocat constant per la innovació, i de mantenir un enfocament implacable en la priorització i l'assignació de recursos.

Enjoy IT !

Tips bàsics per (nous) CIOs

 Aquest es un pilot, ja veurem si faig mes, de crear un "minimanuals" fets amb TIPS per un tema específic, sempre en el entorn de la direcció i gestió de les TIC.

Aquest, amb el que he fet el pilot, son 12 TIPs bàsics per CIOs i que he publicat a LinkedIN:

Tips bàsics per (nous) CIOS

Enjoy IT !