Arxiu del blog

divendres, 11 d’octubre del 2024

Dirigir una organització (també TIC !)



Avui us recomano aquest article "Dirigir una organización" (  https://miguelarino.com/2024/10/10/dirigir-una-organizacion/ ) en que l'autor comença discrepant d'una frase molt enginyosa de Warren Buffett "una organización debía estar diseñada para que la pueda dirigir un tonto, porque llegará el día en que la dirigirá un tonto" (De fet es qualcom habitual en política on molts ens locals (i altres que no) tenen com a màxim dirigent a un incompetent o un pocasolta .... i malgrat tot sobreviuen.

En tot cas, per mi la frase es vàlida i també ho es l'article. Hem de dissenyar les organitzacions pensant en que funcionin soles ... i que siguin els directius els que gestionin les excepcions.


I aixó es vàlid per departaments de tecnologia, on el dia a dia ha de funcionar com un rellotge ben ajustat ... i alló que s'en surt de la rutina queda per la feina de la capa directiva del departament.

Potser el problema es que en entorns com el de la evolució de la tecnologia, la oferta i els mercats, que son molt caótics, les excepcions son una normalitat.


Enjoy IT !

dimarts, 8 d’octubre del 2024

Ritmes de Digital

 Avui m'hi fixo en aquesta infografia que he tret d'aquest post en linkedIN ( https://www.linkedin.com/posts/timtiryaki_leadingwithculture-futureofleadership-changemanagement-activity-7247968799012888576-SAON/?utm_source=share&utm_medium=member_android ) i que parla del ritmes en que executem la Transformació digital (TDX) i la gestió del canvi asociada.






Enjoy IT !

dilluns, 7 d’octubre del 2024

La realitat i la veritat del que es el management

 Molt bon article d'en Xavier Marcet que us proposo llegir:





Està molt be que la frase destacada digui que justament la gestió te sentit quan ho es sobre la imperfecció, ... i mes en el nostre sector, amb tecnologies emergents no del tot testejades, en entorns complexes on a vegades la combinació de factors crea un incident greu, el factor humà, el mercat i les ofertes competitives que balancegen cost - benefici amb un risc no sempre ben balancejat, amb l'imprevisible recorregut dels preus a mig i llarg .... benvinguts al mon del CIO, on gestionem la combinació de moltes imperfeccions
.


Enjoy IT ! 

diumenge, 6 d’octubre del 2024

Quadre d'oposició dels judicis

 Avui us vull compartir una eina d'anàlisi molt interessant, el quadre d'oposició dels judicis ( Aristòtil https://ca.wikipedia.org/wiki/Quadre_d%27oposici%C3%B3_dels_judicis i que ens pots ser molt útil per analitzar situacions complexes.


Un exemple el vaig trobar en un anàlisi sobre les contradiccions de la constitució espanyola:


Artículo 14 de la Constitución española: “(todos) los españoles son iguales ante la ley, sin que pueda prevalecer discriminación alguna por razón de nacimiento, raza, sexo, religión, opinión o cualquier otra condición o circunstancia personal o social”.

                                                                               
                           TODOS los españoles ...............................(contrarios)..........................NINGÚN Español
                          son iguales  ante la ley                (los dos no pueden ser verdaderos)        es igual ante la ley

                                                                         (contradictorios son las diagonales
                                                                        Ni los dos verdaderos ni los dos falsos)

                                                                       
                           ALGUNOS españoles     .........................(subcontrarios)....................... ALGUNOS españoles NO
                          son iguales ante la ley                    (los dos no pueden ser falsos)            son iguales ante la ley

teniendo en cuenta que 
  • el poder judicial ha dicho que el Rey es diferente del resto, tiene o más derechos o menos obligaciones, 
  • y que el presi del gobierno, los ministros, los diputados y los senadores tienen más derechos que el resto de españoles (son aforados), 
  • en consecuencia, el propio poder judicial reconoce que ALGUNOS españoles NO son iguales ante la ley con la mayoría
  • lo que es contradictorio con el Art 14 de la Constitución
  • lo que nos debería llevar a solicitar, o bien una nueva redacción de la Constitución para acordar con Aristóteles, o bien  recordar e imponer a los jueces que, efectivamente, ni el Rey ni los políticos profesionales tienen más derechos que yo.



Be, es un tema que també el podem aplicar a la creació de polítiques de gestió tecnológiques.


Enjoy IT !

dijous, 3 d’octubre del 2024

Repensant els rols dels arquitectes empresarials per a la transformació àgil

Avui vull recomanar-vos aquest  article:

https://www.cio.com/article/3520906/rethinking-enterprise-architects-roles-for-agile-transformation.html


L'article destaca la necessitat que els arquitectes empresarials (EA) es reinventin per adaptar-se a un entorn àgil. En comptes de centrar-se en la planificació a llarg termini i els estàndards rígids, els EA han de treballar de manera col·laborativa amb equips multifuncionals. Es suggereix que adoptin un enfocament més flexible, on es prioritzi l'evolució contínua de l'arquitectura i la consecució d'objectius empresarials a curt termini. Els EA han de facilitar la innovació tecnològica, assegurant la governança sense comprometre la velocitat i l'adaptabilitat.


Enjot IT !


El que cal saber sobre la governança de la IA

 


Interesant artícle sobre un tema d’actualitat:
https://www.cio.com/article/3538605/lo-que-necesita-saber-sobre-la-gobernanza-de-la-ia.html


L'article de la web tracta sobre la governança de la intel·ligència artificial (IA) i la seva importància en l'actualitat. La governança de la IA es refereix a les polítiques, normes i processos que s'estableixen per assegurar que la IA es desenvolupi i s'utilitzi de manera ètica, segura i responsable.

 

L'article destaca la necessitat de tenir un marc regulador clar per evitar abusos i garantir que la IA beneficiï a la societat en general. També esmenta els desafiaments que comporta la implementació d'aquestes polítiques, com ara la transparència, la responsabilitat i la protecció de la privacitat. En resum, la governança de la IA és essencial per assegurar que aquesta tecnologia es desenvolupi de manera que sigui beneficiosa per a tothom.

 

Les preguntes que proposa l’article que ens hem de fer a les organitzacions son:

Quins són els objectius i els resultats empresarials desitjats amb l'ús de la IA?

Quines normatives i requisits de compliment han de seguir els empleats en utilitzar la IA?

Com utilitzaran els empleats els conjunts de dades a les eines i models d'IA?

Com cal canviar la governança de dades de l'organització per donar suport a la IA generativa?

Quins copilots i eines d'IA poden fer servir els empleats?

Com validaran els empleats els resultats de la IA?

On han d'anar els empleats per aprendre més sobre IA?

 

 

Enjoy IT  !

dimarts, 1 d’octubre del 2024

Random !

 Si hi ha en el plànol teòric algorismes no realitzables, un es el de la generació de números aleatoris .... tot i que tenim mecanismes semialeatoris fonamentats en la impredictibilitat que s'aproximen.

... i es que la creació d'algorismes Random en depenen algunes funcions important, en particular en el mon de la seguretat. Pot semblar exòtic però ho fem cada dia ... i moltes vegades al dia.

En tot cas us comparteixo aquest article de Cloudflare ¿Cómo ayudan las lámparas de lava a la encriptación de Internet? | Cloudflare (alerta, un pel friki ... però molt interesant) d'un mecanisme extraordinari per assolir aquest objectiu.


Enjoy IT !

diumenge, 29 de setembre del 2024

La 𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢ó 𝐝𝐞𝐥 𝐑𝐢sc 𝐩e𝐫 𝐥𝐚 𝐌illo𝐫𝐚 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐚”© (𝐆𝐑𝐌𝐂)

 No coneixia aquest model de GRMC fins llegir aquest post de linkedIN ( https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7232108775430610944/?utm_source=share&utm_medium=member_android ) en que també explica la idea de tenir 3 classes d'inidicadors:

- Indicadors claus de desenvolupament (KPI)

- Indicadors claus de risc (KRI)

- Indicadors claus de control (KCI)


Tens capacitat de gestió si tens aquesta visió combinada segons l'article.

Per un altre cantó tenim que el model Gestió del Risc per la Millora Contínua (GRMC) és un enfocament estructurat per a la gestió de riscos que promou la millora contínua en processos i operacions d'una organització. Es basa en la identificació, avaluació i control de riscos, amb l'objectiu de reduir les amenaces i millorar les oportunitats dins del marc de la qualitat i l'eficiència operativa.


Elements clau del GRMC:

1. Identificació de riscos: Localitzar possibles riscos en els processos, sistemes o entorns.

2. Avaluació de riscos: Analitzar la probabilitat i l'impacte de cada risc.

3. Control de riscos: Desenvolupar mesures per mitigar, eliminar o acceptar els riscos, assegurant que l'organització pugui operar amb seguretat i eficàcia.

4. Millora contínua: Aproximació dinàmica per revisar i ajustar els controls de risc amb l'objectiu de perfeccionar constantment els processos.


Aquest model està dissenyat per integrar la gestió de riscos en el dia a dia de l’organització, ajudant a assolir objectius estratègics amb un enfocament proactiu i adaptatiu.


Enjoy IT !

dijous, 26 de setembre del 2024

De la PMO a la SRO

Ja em van dir fa molt de temps que no hi ha res tant inflacionari com el mon de la terminologia tecnològica  .... i es que cada apareixen noves sigles o expresions  per acabar dient el mateix ... o casi, i en aquest casi a vegades aprenem nous conceptes.

Aquest es el cas d'aquest article que comparteixo que parla de la SRO (Strategy Realization Office) i de com passar des del concepte que coneixem de PMO (Oficina de projectes ... en aquest cas corporatius)


https://www.linkedin.com/posts/khalid-almutairi-814a0b30_pmo-sro-activity-7235324353410682880-jLkB/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop


Una SRO (Strategy Realization Office) ila podem definir com un d'una oficina que s'encarrega d'assegurar que l'estratègia empresarial es tradueixi en resultats tangibles i reeixits. La SRO se centra en la planificació, execució i seguiment de les iniciatives estratègiques per assegurar que els objectius de llarg termini de l'organització es compleixen. En essència, la SRO supervisa la implementació de l'estratègia, garantint que hi hagi una alineació contínua entre les accions i els objectius estratègics.

 

 Diferències entre una SRO i una PMO:

 

La SRO està centrada en la realització de l'estratègia a llarg termini de l'empresa. El seu focus és assegurar que els projectes i les iniciatives compleixen amb els objectius estratègics generals, mentre la PMO (Project Management Office) està més enfocada en la gestió de projectes i programes, assegurant que els projectes es gestionin correctament en termes de temps, costos i qualitat.

 

Així veiem que la SRO té un rol més estratègic i es col·loca directament a l'alt nivell de lideratge de l'organització. Supervisa les iniciatives crítiques per al negoci que impacten la direcció estratègica de l'empresa, mentre la PMO té un paper més operatiu i tàctic, gestionant el dia a dia de projectes específics, però sense implicar-se necessàriament en la definició o revisió d'estratègies.

 

El que veiem es que una SRO està orientada a assegurar la realització de l'estratègia empresarial a llarg termini, mentre que una PMO es centra en l'execució eficient de projectes i programes dins d'aquesta estratègia.



Enjoy IT !

lideratge i gestió d'esponsors

 Avui us comparteixo aquest interessant article, focalitzat en el entorn de la gestió de portafolis i projectes, però vàlid en altres àmbits:


https://www.linkedin.com/pulse/effective-leadership-stakeholder-era-best-ted7c/



Enjoy IT!

dimarts, 24 de setembre del 2024

Senyals de fracàs ... estratègic

 Avui us comparteixo aquesta infografia que he tret d'aquest post https://www.linkedin.com/posts/ashish-kaushik_startup-strategy-activity-7213802504248074240-B5i2/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop i que ens explica quins son el senyals de que una planificació estratègica està fracassant.





Enjoy IT !

dilluns, 23 de setembre del 2024

Creació d'equips efectius: les 5 etapes del desenvolupament de l'equip

 Avui us comparteixo aquest interesant post de LinkedIN on ens exposa un model per modelar un equip.

https://www.linkedin.com/pulse/effective-team-building-5-stages-development-ptzaf/

Per mi l'article te algunes mancances, però pot semblar una guia útil per a un líder, tant si es per a un equip nou com per refer l'actual equip.


Enjoy IT !

diumenge, 22 de setembre del 2024

Digital Workplace

 

Us comparteixo l'Informe de  Penteo sobre “Digital Workplace 2024 - Market Trends", que si el llegiu veureu que exposa les principals tendències i reptes relacionats amb l'entorn de treball digital, destacant diversos punts clau: 

https://drive.google.com/open?id=1KLhMng_syjnFM6ugAI_XNiofX0XEZYP0&usp=drive_fs

 

1. Transformació digital i IA generativa (jo en dic TDX2 quan s’apliquen de manera combinada): En els darrers anys, l'entorn digital ha evolucionat ràpidament amb l'adopció de tecnologies com la intel·ligència artificial (IA) generativa. Els assistents i copilots d'IA s'estan integrant a les eines de productivitat, i moltes organitzacions, els estem testejant i d’altres ja l’utilitzen. Vivim una etapa de Copilots (com a concepte).

 

2. Treball híbrid: La pandèmia va consolidar el model de treball híbrid (nosaltres l’estem vivint ... tot i que de fet no forma part, crec jo pel que veig, de la nostra cultura interna,... es mes aviat una mena de concessió) i en un terç de les organitzacions mantenim una combinació de treball des de casa i a l'oficina. Les eines de col·laboració, productivitat i automatització són essencials en aquest context. De fet es el nostre cas i forma part de la nostra aposta “Model tecnològic”

 

3. Adopció de solucions al núvol: Les solucions de l'entorn de treball digital basades en el núvol, diu l’article, han crescut significativament, allunyant les empreses dels centres de dades tradicionals cap a una major agilitat. A la vegada, i ho hem comentat en un canal (OFF_TOPICS), hi ha una tendència a resituar-se tot el conjunt, on els costos, i encara mes, la imprevisibilitat i incertesa, han fet aparèixer el concepte “Repatració” .. segurament el núvol híbrid, buscant la flexibilitat de les puntes de capacitat o la capacitat de recuperació, i el SaaS i el PaaS, crec que son estratègies mes raonables

 

4. Sostenibilitat i eficiència energètica: Els proveïdors de serveis estan posant atenció a la sostenibilitat energètica, amb l'objectiu de reduir la petjada de carboni i optimitzar l'ús dels actius.

 

5. IA en el lloc de treball: La IA està redefinint la manera en què treballen els empleats, amb agents d'IA que augmenten la productivitat. Els sistemes GPT especialitzats estan transformant tasques en sectors específics, com ara els àmbits jurídic, financer i de serveis professionals. Fa uns dies, llegia sobre el concepte “Agentic IA”, com agents autònoms que preneni executen decisions (mes enllà dels copilots .... inquietant)

 

6. Estratègies digitals: Les empreses estan prioritzant la millora de l'experiència dels empleats i la productivitat. L'adopció d'eines com Microsoft Copilot i Google Workspace Duet AI reflecteix la creixent importància de la IA a les empreses. Be, les nostres experiències potser no son tant eufòriques a curt termini .... però estic segur que formaran part del nostre entorn abans aviat que no pas tard)

 

 

7. Externalització de serveis: La majoria de grans organitzacions prefereixen externalitzar la gestió del lloc de treball digital, amb contractes gestionats que garanteixen una operació eficient i l'adopció contínua de noves tecnologies.

 

8. Futur del lloc de treball digital: Es preveu que l'entorn digital continuarà evolucionant, amb una major automatització, personalització dels serveis i un enfocament en l'experiència de l'empleat per atraure i retenir talent. Estem treballant fort en aquest línia, tot i que te molts condicionants organitzatius que no podem resoldre internament-

 

9. L'informe també subratlla la importància de la planificació estratègica i la gestió del canvi per aprofitar al màxim les tecnologies emergents i millorar la productivitat empresarial. I amb això estem i d’aquí la nostra aposta descrita en el model tecnològic per la UdG-

 

 Enjoy IT !

TIPS sobre Arquitectures Empresarials

 



El meu redactat de TIPS d’aquesta vegada el dedico a les Arquitectures empresarials (les EAs) de les que tant es parla però que molts desconeixem (jo al menys de manera pràctica).


https://www.linkedin.com/posts/didac-lopez-aa583011_tips-sobre-arquitectures-empresarials-activity-7243819480240279552-Q0Zz?utm_source=share&utm_medium=member_desktop 


Aquí un recull de consells i TIPS que em faig per a mi també, i que expliquen el que he après de companys de professió, sobretot del sistema Universitari.

 

 

Enjoy IT !

 

#cio #itmanagement #management #EA #gestió #arquitectura

dijous, 19 de setembre del 2024

Eficiència i automatització de processos

 Avui vull compartir dos articles al voltant de la Eficiència i automatització de processos, i mes des d'un focus de les AAPPs, tot i que es vàlid per qualsevol tipus d'organització.


Per un canto aquest artícle ( "La automatización de procesos: un viaje hacia la eficiencia" https://bytic.es/tema-de-portada/portada-automatizacion-procesos-eficiencia/ ) en el que coincideixo totalment, i d'aquí la meva aposta per la RPA, però que en expriència pròpia pateixo de que sovint els processos no estan ben dirigits ni definits.

D'aquí la meva recomanació d'aquest post de linkedIN ( "What is Management Process: Features and Functions?"  https://www.linkedin.com/pulse/what-management-process-features-functions-kqstf/   )  que deixa molt clar en que consisteix.


Enjoy IT !

dimecres, 18 de setembre del 2024

Agentic AI

 Fa uns dies vaig estar llegint un article que em recomanava tenir en conta pel futur unes tendències tecnològiques ( https://www.techtarget.com/searchcio/news/366610595/Analysts-make-technology-predictions ) i entre aquestes em vaig interessar pel concepte de "Agentic AI".


Dins de les possibilitats que tenim amb les IA, i en particular el boom que han suposat les IAGen (https://www.techtarget.com/searchcio/news/366610352/Agentic-AI-will-revolutionize-business-processes  ), la inflació dels copilots, ... ara tenim un nou concepte, per cert, molt interessant i a la vegada inquietant.

El concepte d'agentic IA fa referència a un sistema d'intel·ligència artificial que actua de manera autònoma per assolir objectius concrets, sovint prenent decisions o realitzant accions en resposta al seu entorn sense una intervenció directa o constant dels humans. Aquesta IA és capaç de planificar, aprendre, adaptar-se i actuar en funció dels seus propis objectius o dels que se li han assignat. A diferència de les IA més passives, com els assistents virtuals tradicionals que esperen ordres, una agentic IA pot prendre la iniciativa per resoldre problemes o executar tasques, sovint amb certa capacitat de decisió i proactivitat.

Tot i això, en el context de la investigació i desenvolupament actual, l'autonomia i responsabilitat que se li pot atribuir a aquestes IA és limitada i depèn de la programació i els algorismes subjacents. També cal considerar les implicacions ètiques i de seguretat quan es parla d'una IA que pot prendre decisions de manera autònoma.


Aquesta autonomia per prendre decisions es la que trobo tant fascinant com inquietant .....

Com ho veieu?


Enjoy IT !

dimarts, 17 de setembre del 2024

La repatriació de dades i aplicacions com a tendència

 Fa un temps vaig fer, mes que un article un comentari, sobre el concepte de "Repatriació de dades" ( https://wowtic.blogspot.com/2024/07/repatriacio-des-del-nuvol.html ) i en aquest segueixo llegint articles en aquesta línia, el que ja no es sols una tendència, sinó fins i tot una línia de negoci.

En realitat el que estem veient es una retirada del model de IaaS atès el elevat cost que suposa, i el que es pitjor, la dificultat de poder controlar-ho i pressupostar-lo amb una mínima capacitat de rigor en la les previsions.

De fet, el que si s'està sostenint com a tendència es la comercialització de dels models PaaS i SaaS justament pels mateixos motius però al inrevés.

En aquest sentit us recomano aquests articles per ampliar aquest contingut:


https://www.theregister.com/2024/09/04/cloud_buyers_regret/

https://ausum.cloud/repatriacion-a-la-nube-volver-al-on-premise-o-quedarse-en-la-nube/


Enjoy IT!

10 veritats incòmodes que tot líder hauria de llegir

  Avui us recomano aquest article, que senzillament es una llista que tots els que tenim un lloc delidereatge, també els CIOs, hauriem no sol de llegir, sinó de reflexionar una a una ( https://brueckmann.ca/executive-leadership/10-uncomfortable-truths-every-leader-should-read/ ):



La cultura empresarial no és només una moda: És el fonament del rendiment.

La teva estratègia de negoci només és efectiva si la saps comunicar.

Si no desenvolupes el teu equip, trobaran algú altre que ho faci.

No acomiadar els treballadors tòxics, tot i ser bons professionals, pot destruir la cultura de la teva organització.

El micromanagement és la manera més ràpida d’enfadar als millors treballadors.

Si no dones feedback, estàs privant la gent de l'oportunitat de créixer.

Ningú no farà cas del que dius si no ho recolzes amb accions.

Com escoltes als altres demostra quant t'importen.

No esperis que ningú treballi més dur que tu.

Cuida els teus equips perquè ells cuidaran els teus clients.



Enjoy IT !

diumenge, 15 de setembre del 2024

productivity theatre

 Us recomano aquest article ( https://www.agilebusiness.org/resource/blog-busting-the-busy-ness-myth-an-agile-leader-s-approach-to-productivity-theatre.html?utm_source=Agile+Business+Consortium&utm_campaign=f97524e759-September+newsletter+050924&utm_medium=email&utm_term=0_-ce5d72b032-%5BLIST_EMAIL_ID%5D  ) desmunta el mite que estar ocupat és sinònim de ser productiu, introduint el concepte de "teatre de la productivitat", on les accions semblen importants però no aporten valor real. Els líders àgils poden combatre això enfocant-se en treballs orientats al valor i reduint activitats innecessàries com reunions excessives. S’apliquen nou principis de lideratge àgil per promoure la productivitat real i la innovació.


Els nou principis de lideratge àgil destacats a l'article són:


1. Prioritzar la creació de valor sobre activitats innecessàries.

2. Afavorir la col·laboració i la confiança dins dels equips.

3. Facilitar l'adaptació contínua i el canvi.

4. Promoure la transparència i la claredat en els processos.

5. Prendre decisions ràpides amb la informació disponible.

6. Facilitar el desenvolupament de l'equip i les seves habilitats.

7. Fomentar una cultura de feedback continu.

8. Establir objectius amb sentit i propòsit.

9. Innovar de manera constant i àgil.


Per a un CIO, això és rellevant perquè pot ajudar a optimitzar els recursos i millorar l'eficiència del seu equip, centrant-se en resultats reals, i perquè ajuden a alinear l'equip cap a resultats de qualitat, reduint distraccions i fomentant un treball més eficient.


Enjoy IT !

TIPS sobre Transformació digital per CIOs

 

Bon dia,


Aquesta setmana us comparteixo el meu document de TIPs per CIOs que he volgut dedicar al consells bàsics per a un responsable d’informàtica sobre la Transformació Digital (TDX):

https://www.linkedin.com/posts/didac-lopez-aa583011_tips-sobre-transformaci%C3%B3-digital-per-cios-activity-7241296764387938304-Cbij?utm_source=share&utm_medium=member_desktop



Ja em direu que us sembla?


Enjoy IT !

 

dijous, 12 de setembre del 2024

Business Technology Architecture Body of Knowledge

 Avui vull compartir aquest site pels que pugueu estar interessats en les arquitectures empresarials (EA), que poc a poc van agafant espai en moltes organitzacions, i que tot just s'obren pas no sols en les AAPP (per cert, la Unió Europea te un model propi fonamentat en TOGAF aplicable a institucions governamentals de tots els tamanys, també per aapp locals) també per les universitats, i en particular l'aposta que tenim HERM.

En aquest sentit, us recomano aquest site:

Business Technology Architecture Body of Knowledge

https://iasa-global.github.io/btabok/index.html

Enjoy IT !

dimecres, 11 de setembre del 2024

Complexitat organitzacional

 Sempre m'ha agradat el tema de complexitat aplicada a les organitzacions, i a la vegada m'han meravellat els dibuixos que fan les bandades d'ocells. Com s'organitzen per fer-ho?


Fa molts anys (no l'he recuperat) vaig llegir un article que venia a explicar  que l'explicació es un senzill algorisme que sap cada ocellet, i que aplicat en conjunt dona aquest resultat amb moviments caòtics atès per les petites decisions que es donen en els extrems. Molt interessat des del punt de vista matemàtic.

Es aplicable a les organitzacions? Mirant a les societats, grups grans de persones, segur que si ... però i en els que son menors?

Us recomano aquest article que es revelador de com ho apliquen a la gestió del canvi:  https://www.linkedin.com/pulse/sobre-estorninos-y-empresas-c%C3%B3mo-los-sistemas-complejos-alfonso-bris-gvl7f/ 


Enjoy IT


dilluns, 9 de setembre del 2024

El Principi d'Obliqüitat

 M'ha sorprès aquest article, que parla del Principi d'Obliqüitat:

https://albertochavarino.com/por-que-nuestros-objetivos-se-consiguen-mejor-de-forma-indirecta-el-principio-de-oblicuidad/


El principi d'obliqüitat suggereix que sovint s'assoleixen millor els objectius de manera indirecta, concentrant-se en processos més amplis o en metes subjacents, en comptes d'anar directament pel resultat desitjat. Aquest enfocament permet adaptar-se a circumstàncies canviants i genera solucions creatives.

Per a un líder, és útil perquè fomenta una visió estratègica a llarg termini, on l'eficàcia es troba no en l'obsessió pels objectius immediats, sinó en la millora contínua dels processos i relacions que els afavoreixen.


L'article tracta sobre el principi d'obliqüitat, que afirma que els objectius es solen assolir millor de manera indirecta, no directa. Posa exemples en diversos àmbits com la felicitat, la riquesa i les relacions, destacant que l'obsessió per assolir un resultat concret sovint porta al fracàs. Per als líders, aquest principi és rellevant perquè els anima a adoptar una mentalitat estratègica i flexible, centrant-se en processos més que en resultats immediats, cosa que pot portar a èxits més grans a llarg termini.


.... també pels CIOs, líders dels seus equips IT, i líders d'IT a les seves organitzacions.


Enjoy IT !



diumenge, 8 de setembre del 2024

TIPS sobre ITGovernance

Bon dia,

 

Avui la meva reflexió i proposta de TIPS per CIOs es sobre el concepte de ITGovernance, com ho podem definir, com ens implica i com hem de participar com CIOs, quins altres rols participen, i quins aspectes hem de tenir en conta com CIOs.

 

https://www.linkedin.com/posts/didac-lopez-aa583011_tips-sobre-itgovernance-per-cios-activity-7238748065132630016-3zzO?utm_source=share&utm_medium=member_desktop


Enjoy IT !

 

Dídac

 #cio #itmanagement #management #itsm #gestió #itgov #itgovernance

 

dijous, 5 de setembre del 2024

Lideratges tòxics

 

He trobat en una pàgina de l'acadèmia militar de Westpoint un estudi sobre lideratges tòxics molt interessant, ja que no només exposa la capacitat de cadascun d'aquests perfils, sinó també com tractar-los, que fer i que NO fer.


És molt gràfic i està ben descumentat en els reports que l'acompanyen

https://insiderthreat.westpoint.edu/partners-page/threatlab-main/

 

Els tipus de lideratge que es consideren són:

- Micromanager

- Agressor passiu

- Autoritari

- Destructor

- Narcisista

 

De vegades per saber com has d'exercir el teu lideratge és Bueno també saber com NO has de comportar-te.

Enjoy !

La importància dels models de capacitat

 Tot i que no tinc experiència, sempre m'ha interessat molt el estudi dels framworks sobre arquitectures empresarials, i de manera particular TOGAF i HERM pel que podria suposar pel nostre sector al sistema unievrsitàri.

En tot cas, un dels pilars fonamentals son els models de capacitat. Us recomano aquest post de LinkedIN que ho explica molt be i focalitza en el benefici que per una organització suposa fer aquest anàlisi:

https://www.linkedin.com/posts/joerivg_enterprisearchitecture-businessarchitecture-activity-7232694814452957184-DC_L/?utm_source=share&utm_medium=member_android

Per cert, el debat posterior al post també val molt la pena llegir-ho.


Enjoy IT !

dimecres, 4 de setembre del 2024

"Si vols impulsar un pla estratègic ....

 .... primer has de crear un equip"

Estic segur que aquesta frase es correcte,.... i es per aixó que avui comparteixo aquesta infografia que ho resumeix molt be:




.... i finalment tindràs una identitat !




Enjoy IT !

dimarts, 3 de setembre del 2024

La resistència al canvi en els equips de desenvolupament

 Tots els que tenim responsabilitats de direcció en la gestió de les TIC estem veient els canvis de tendència en el àmbit de la creació de noves solucions pels nostres sistemes d'informació, i a la vegada la inesperada resistència a testejar fins i tot pilots o proves de concepte. 

Aquest article de títol injust, ho explica força be:

https://www.codemotion.com/magazine/es/dev-life-es/programadores-cabezadura/


Enjoy IT !

dilluns, 2 de setembre del 2024

diumenge, 1 de setembre del 2024

Tips per la relació entre el CEO i el CIO

 

Si be en un darrer post volia compartir TIPS sobre la relació entre el CIO i el CEO (en aquesta direcció, que es la que jo conec Tips per la relació entre el CIO i el CEO   https://www.linkedin.com/posts/didac-lopez-aa583011_tips-per-la-relaci%C3%B3-entre-el-cio-i-el-ceo-activity-7233679954071232512-aj1J?utm_source=share&utm_medium=member_desktop ) a petició d’un company en aquesta entrega faig l’exercici contrari, la relació que el CEO ha de tenir amb el CIO .... al cap i a la fi una relació ho es en les dues direccions.

https://www.linkedin.com/posts/didac-lopez-aa583011_tips-per-la-relaci%C3%B3-entre-el-ceo-i-el-cio-activity-7236210872942002176-bxlj?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

En aquest sentit, i per les experiències que conec, també dels plans de formació de grau i postgrau per directius, son aspectes que han millorat molt ... però que encara tenen que fer-ho, al menys, una mica mes.

 

 

Enjoy IT !

dijous, 29 d’agost del 2024

Goals vs. Objectives

 A vegades interpretem de l'anglès la paraula "Goal" com un sinònim de "Objective", com si les dues les poguéssim traduir com "objectiu" sense mes matis .... però tenen una diferència molt gran en la perspectiva temporal .... en que Goal representa mes una "meta" ... una finalitat en un termini de temps mes ample, i Objective mes un propòsit concret, amb una planificació mes tancada .... 


I es d'això, d'aquesta diferencia en el mon de la gestió (també en el context de la gestió d'un departament d'informàtica ... i fins i tot podria ser aplicable a nivell personal) del que va l'article que recomano; "Goals vs. Objectives: Understanding the Differences and How to Use Both for Business Success" ( https://www.linkedin.com/pulse/goals-vs-objectives-understanding-differences-hhbkf/ )


Enjoy IT !

Conclusions del que va ser la crisi de crowdstrike

 

Molt bon article, de lectura obligada per CIOs ... i per CEOs i CXOs:

https://www.cio.com/article/3497242/seis-conclusiones-que-todo-cio-deberia-extraer-de-la-debacle-de-crowdstrike.html


... que ens dona 6 conclusions del que hauriem d'aprendre.


Enjoy IT !


dilluns, 26 d’agost del 2024

Malbarataments en Lean

 Avui us vull compartir aquest post que vaig llegir sobre els 7 malbarataments (+1 mes) que es consideren en LEAN ( https://www.linkedin.com/posts/lean-enterprise-institute_leanthinking-wastes-continuousimprovement-activity-7214992312722960385-z11e/?utm_source=share&utm_medium=member_android  ) i que en la versió en anglès han fet coincidir hàbilment amb l'acrònim "DOWNTIME":



1. Defectes: Productes o serveis que estan fora de les especificacions i requereixen recursos per corregir-los.

2. Sobreproducció: produir més del que es necessita o abans de ser necessari.

3 .Espera: Temps dedicat a esperar el següent pas d'un procés.

4. Talent no utilitzat: no utilitzar les habilitats, els talents i els coneixements de les persones amb eficàcia.

5. Transport: moviment innecessari de productes o materials.

6. Inventari: Excés de productes i materials no processats.

7. Moviment: moviment innecessari de persones.

8. Processament addicional: més treball o qualitat superior a la que requereix el client.


Recordem que l'origen de Lean es a la industria, però que del model s'han fet aplicacions per molts sectors, també per IT, pel que ens el podem imaginar en els nostres contextes.

Enjoy IT !

diumenge, 25 d’agost del 2024

TIPS per la Relació entre CIO i CEO

 Aquesta setmana us vull compartir els meus TIPS dedicats a la relació que el CIO ha de tenir en el CEO


https://www.linkedin.com/posts/didac-lopez-aa583011_tips-per-la-relaci%C3%B3-entre-el-cio-i-el-ceo-activity-7233679954071232512-aj1J?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

.... ja em direu si us semblen les mes encertades o creieu que m’he deixa’t alguna d’important entre les 12 que he cregut mes rellevants.

 

Enjoy IT !

 

#cio #ceo #itmanagement #management #itsm #gestió #transformació #tdx




En relació al que he enviat, us comparteixo aquest article que he llegit aquests dies d’estiu:

https://www-cio-com.cdn.ampproject.org/c/s/www.cio.com/article/2520518/los-cio-estan-mas-presionados-que-nunca-pero-eso-es-bueno.html?amp=1

 

Enjoy IT !


diumenge, 18 d’agost del 2024

TIPS per organitzar un departament d'informàtica

 

Bon dia,

Després de que hi hagin companys de professió que els hagi agradat la primera (
https://www.linkedin.com/posts/didac-lopez-aa583011_tips-b%C3%A0sics-per-cios-activity-7229150908146716672-H8GK?utm_source=share&utm_medium=member_desktop ) us comparteixo la meva segona entrega de TIPS per CIOs, aquest cop al voltant dels 12 que crec son importants a tenir en conta per organitzar un departament de TIC.

Segur que molts de vosaltres compartireu la idoneïtat de la meva selecció, i d’altres creieu que m’he deixat algun que considereu mes importants. Comentem-ho?

En tot cas, fer la llista m’ha ajudat  a recuperar idees i conceptes, i a posar-los en un ordre.

https://www.linkedin.com/posts/didac-lopez-aa583011_tips-per-organitzar-un-departament-dinform%C3%A0tica-activity-7231164292895580160-8n9U?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Enjoy IT !

#cio #itmanagement #management #itsm #gestió

divendres, 16 d’agost del 2024

Les paradoxes del CIO

 Avui us vull recomanar un llibre que estic segur us pot interessar molt ....

... es "La Paradoxa del CIO" (https://lnkd.in/dyK9zaVd ) ... un concepte que apareix en el llibre titulat "The CIO Paradox: Battling the Contradictions of IT Leadership", escrit per Martha Heller (https://lnkd.in/dErGC6Au ). Aquest llibre explora les múltiples i aparentment contradictòries responsabilitats i reptes als quals s'enfronten els CIOs en el seu rol de lideratge en tecnologies de la informació.
...  és com una mena guia que s’endinsa en les complexitats i les contradiccions pròpies al paper del CIO i ens dona estratègies per gestionar-les de manera efectiva. Es un llibre és interessant per a qualsevol professional, en general, de l’àmbit de les TIC que desitgi comprendre millor els reptes i les oportunitats del lideratge en TI.
La paradoxa fonamental és que mentre el CIO és responsable d'implementar i mantenir sistemes que poden transformar l'empresa, sovint es veu atrapat en la gestió de problemes operatius diaris. Això significa que, tot i estar en una posició clau per influir en l'estratègia de negoci, el CIO pot veure's consumit per la necessitat d'assegurar-se que la infraestructura de TI funcioni sense problemes.
El llibre identifica diverses paradoxes o contradiccions que els CIOs han de gestionar, com ara Innovació vs. Manteniment (Els CIOs hem de trobar un equilibri entre impulsar la innovació tecnològica i assegurar la fiabilitat dels sistemes existents .... futur vs dia-a-dia), el del Lideratge Estratègic vs. Executar la Estratègia (som responsables d'orientar l'empresa cap a una transformació digital mentre es preocupen per l'execució diària) i Control vs. Flexibilitat (Necessitem mantenir el control sobre la infraestructura de TI i alhora oferir la flexibilitat que l'organització necessita per ser àgils)

Heller argumenta que per superar aquestes paradoxes, els CIOs han de desenvolupar habilitats de lideratge que van més enllà de la seva experiència tècnica. Això inclou la capacitat d'influir a la direcció, gestionar el canvi organitzacional, i comunicar-se eficaçment amb tots els nivells de l'empresa i també ens ofereix consells i estratègies pràctiques per ajudar-nos a gestionar aquestes contradiccions. Això inclou la necessitat de crear aliances amb altres departaments, de ser un advocat constant per la innovació, i de mantenir un enfocament implacable en la priorització i l'assignació de recursos.

Enjoy IT !

dimecres, 14 d’agost del 2024

Tips bàsics per (nous) CIOs

 Aquest es un pilot, ja veurem si faig mes, de crear un "minimanuals" fets amb TIPS per un tema específic, sempre en el entorn de la direcció i gestió de les TIC.


Aquest, amb el que he fet el pilot, son 12 TIPs bàsics per CIOs i que he publicat a LinkedIN:

Tips bàsics per (nous) CIOS




Enjoy IT !



dimecres, 31 de juliol del 2024

Codi generat amb IA

 Avui us vull compartir aquest article https://spectrum.ieee.org/chatgpt-for-coding   sobre el primer estudi comparatiu que he llegit sobre la qualitat del codi generat per ChatGPT en C, C++, Java, JavaScript i Python (....que son 5 dels llenguatges de programació més utilitzats en l'actualitat)

M’ha semblat interessant, atès l’aposta que nosaltres hem fet sobre copilot per github i que tot just estem començant.


Les conclusions son interessants en el document, i que val la pena tenir-les molt en conta, i en essència les que jo trec es que els models generatius són una ajuda a la productivitat, no un substitut. Els models generatius poden estalviar molt de temps i permetre mantenir el flux de les tasques que s’entan fent. Es un error (estem temptats) l’acceptar el codi suggerit tal qual, sense examinar-lo.

Pretendre que les IAGen automatitzin (al menys avui en dia) completament la producció de codi és un error de base perquè aquests models no comprenen l’abast dels objectius i el context. Aspectes com la seguretat son crítics, com diu l’artícle, i no donen uns bons resultats.


Enjoy !

Quiet ambition

 A partir d'una noticia-report del 324 sobre "Quiet ambition" https://www.ccma.cat/324/quiet-ambition-la-tendencia-de-la-generacio-z-que-canvia-les-prioritats-a-la-feina/noticia/3298126/  vaig voler saber mes sobre aquesta tendència entre les generacions que recentment s'han incorporat al mon de treball, i que tant ens xoca als que ja portem anys.


Es quelcom que hem de tenir present tots els que cerquem talent, que hi ha i molt, i que busca un model de retribució que no es basa únicament en el salari monetari, i que interpreta l'èxit amb altres criteris.


Mes endavant voldré tractar el tema de nous models organitzatius que estan alineats en la creació d'equips que segueixen aquesta tendència ( heu sentit parlar de TEAL?) 


En aquest sentit, i per ampliar aquest tema us recomano aquests dos artícles:


https://www.businessinsider.es/quiet-ambition-gente-ya-no-quiere-ascender-no-relaciona-exito-trabajo-1381527 

https://lamenteesmaravillosa.com/tendencia-quiet-ambition/



Enjoy !

Estratègies centrades en les persones

 Avui us recomano aquest article "We Need Human-Centered Strategy, Today" ( https://www.linkedin.com/pulse/we-need-human-centered-strategy-today-jeroen-kraaijenbrink-lanne/ ) tot presentant aquesta infografia:





En el mon de la gestió, el management, hem vist com aquests darrers anys s'ha introduït el humanisme com un factor clau en l'èxit del lideratge, i a la vegada,  com la essència de la pròpia organització. En temps de la IAGen i la nova onada de transformació digital, ens es molt necessaria.


Enjoy !

Habilitats directives

 Avui vull compartir 2 enllaços sobre una de les habilitats directives, aparentment senzilles, però que no sempre surten be i que son clau per un bon funcionament de l’organització, per trencar colls d’ampolla i millorar la motivació i apoderament dels membres de l’equip, així com per fer aflorar potencials que puguin assumir en un futur oportunitats de progres. Es la funció de “delegar”, que molts directius confonen amb “repartir ordres i instruccions”, o “traspassar responsabilitats”.


Us recomano aquestes lectures:



https://hbr.org/2024/06/learning-to-delegate-as-a-first-time-manager?ab=HP-topics-text-23

https://theconversation.com/la-clave-del-exito-empresarial-delegar-responsabilidades-de-manera-eficiente-233133 



Enjoy !

Com la IA pot canviar la manera com pot funcionar les nostres organitzacions

 Avui us recomano aquest article https://hbr.org/2024/07/how-ai-can-change-the-way-your-company-gets-work-done?ab=HP-hero-featured-text-1   que en resum, i destacant els principals punts ens diu  com la IA pot canviar la manera com pot funcionar les nostres organitzacions


1. Automatització de tasques: La IA pot automatitzar tasques repetitives i de baix valor afegit, com ara l'entrada de dades, la gestió de correus electrònics i la programació de cites. Això permet als empleats centrar-se en tasques més estratègiques i creatives.


2. Millora de la presa de decisions: Les eines d'anàlisi de dades impulsades per IA poden processar grans volums d'informació per oferir informació rellevant i en temps real, ajudant els directius a prendre decisions més informades.


3. Personalització de serveis: La IA permet oferir experiències personalitzades als clients mitjançant l'anàlisi de les seves preferències i comportaments. Això pot millorar significativament la satisfacció i la fidelització dels clients.


4. Optimització de la cadena de subministrament: La IA pot predir la demanda, optimitzar els nivells d'inventari i gestionar millor la logística, reduint costos i millorant l'eficiència operativa.


5. Desenvolupament de nous productes: Mitjançant l'anàlisi de dades de mercat i de clients, la IA pot identificar oportunitats per al desenvolupament de nous productes i serveis que responguin millor a les necessitats dels consumidors.


6. Millora de la productivitat: Els assistents virtuals i les eines de col·laboració basades en IA poden facilitar la comunicació i el treball en equip, especialment en entorns de treball remot o híbrid.


7. Formació i desenvolupament: La IA pot oferir programes de formació personalitzats i contínuament actualitzats, ajudant els empleats a adquirir noves habilitats de manera més eficient.


8. Seguretat i compliment normatiu: Les solucions de seguretat impulsades per IA poden detectar i respondre a amenaces cibernètiques en temps real, així com garantir el compliment de les normatives vigents.


Segur que no ens sembla res que no hagéssim pogut redactar, però es un bon principi i criteris per establir un pla i disposar d'una eina per fer les valoracions.


Enjoy !


dimarts, 30 de juliol del 2024

Les bases de l'estratègia

Avui una infografia treta de linkedIN ( https://www.linkedin.com/posts/timtiryaki_4-foundations-of-strategy-1-strategic-thinking-activity-7219702530417573888-a7n_/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop)





Enjoy ! 

Errors en la gestió d'organitzacions

 Avui us vull compartir aquesta reflexió i una infografia que ho explica molt be. Hi ha una frase que vaig dir fa temps “tenim directius amb mentalitat de gestió del segle XX, amb eines del segle XIX mentre vivim en un context sociocultural, econòmic i tecnològic del segle XXI ... que pot anar be?”


Es així com moltes organitzacions (us ho sembla?) no funcionen amb una cultura interna gaire diferent a fa 100 o 50 anys... es així. Com ho veieu?


Idees que us vull comentar a partir d’aquesta infografia:





Està treta del llibre "El futur de la gestió", on Gary Hamel exposa una visió inspiradora sobre com s'organitza l'organització del futur... o del present. 

Un punt de partida important, i es el qie la infografia explica, són els tres obstacles que tenim per assolir el tipus de rendiment, innovació i creixement que volem. 

Estarem d’acord, o al menys jo així ho visc, que són més que simples obstacles. 

Fatal Flaw 1: massa gestió, massa poca llibertat i autonomia ... el que tenim: directius a tots els nivells que els correspon supervisar, controlar i administrar a nivell micro. El que realment necessitem son professionals amb la responsabilitat delegada per escollir, dissenyar i executar les seves feines com considerin. 

Fatal Flow 2: massa jerarquia, i poc esperit de treball en equip (transversal)  El que tenim es una agregació vertical i coordinació d'esforços a partir d'activitats obligatòries de persones amb rols massa detalladament predefinits. Es l’efecte que a vegades denominem de “Silos” copm espais estancs i poc permeables. Afecta tant interna om externa als equips.  El que necessitem es col·laboració horitzontal i compromís de les persones basat en l'ús voluntari i flexible de les capacitats. 

Fatal Flow 3: masses advertències i arguments (exhortació), i poca finalitat. El que tenim es una mentalitat més dura de prendre, treballar i cridar amb llargues hores basada en un model de cap i mans de persones. El que volem: una mentalitat de donar i aportar que faci èmfasi en el treball significatiu i en un model integral de persones.


Enjoy !

Piràmide de necessitats de Maslow de necessitats TIC

 La piràmide de necessitats de Maslow sempre m’ha semblat molt interessant i reveladora, així com la seva aplicació a contexts molt diferents. Una que em van explicar fa molt de temps, es la seva aplicació sobre les necessitats TIC a les organitzacions (un d’aquests dies l’aprofitaré). En tot cas, el que vull compartir avui es la seva aplicació en les dinàmiques de grup i en la construcció d’equips forts.


Segur que son idees que a tots els que gestionem equips tenim molt presents, però tenir-ho endreçat en forma d’infografia ens pot ser molt útil;





Desglossem-ho?


1. Fundació de la Seguretat

↳ Garantir rols clars i estabilitat laboral.

↳ La confiança i la seguretat no són negociables.


2. Connexió a la comunitat

↳ Crea connexions reals.

↳ La creació d'equips regularment no és només diversió, sinó que és essencial.


3. Reconeixement i Respecte

↳ Celebra les victòries, grans o petites.

↳ Fes de l'apreciació un hàbit, no una raresa.


4. Creixement i desenvolupament

↳ Invertir en formació i tutoria.

↳ Donar suport al seu recorregut personal i professional.


5. Propòsit i creativitat

↳ Alineeu els objectius de l'equip amb les passions individuals.

↳ Fomentar el pensament i els projectes innovadors.


6. Creació de líders

↳ Orienta el teu equip per convertir-te en futurs líders.

↳ Doneu-los el poder perquè s'apropiïn i creixin.


Per què importa això?


Quan compleixis aquestes necessitats,

el teu equip no només està treballant...


Estan prosperant.


L'impacte?


➟ Major implicació dels empleats

➟ Millor col·laboració en equip

➟ Augment de la productivitat

➟ Cultura més saludable

➟ Més diversió




Enjoy !