Codi generat amb IA

 Avui us vull compartir aquest article https://spectrum.ieee.org/chatgpt-for-coding   sobre el primer estudi comparatiu que he llegit sobre la qualitat del codi generat per ChatGPT en C, C++, Java, JavaScript i Python (....que son 5 dels llenguatges de programació més utilitzats en l'actualitat)

M’ha semblat interessant, atès l’aposta que nosaltres hem fet sobre copilot per github i que tot just estem començant.

Les conclusions son interessants en el document, i que val la pena tenir-les molt en conta, i en essència les que jo trec es que els models generatius són una ajuda a la productivitat, no un substitut. Els models generatius poden estalviar molt de temps i permetre mantenir el flux de les tasques que s’entan fent. Es un error (estem temptats) l’acceptar el codi suggerit tal qual, sense examinar-lo.

Pretendre que les IAGen automatitzin (al menys avui en dia) completament la producció de codi és un error de base perquè aquests models no comprenen l’abast dels objectius i el context. Aspectes com la seguretat son crítics, com diu l’artícle, i no donen uns bons resultats.

Enjoy !

Quiet ambition

 A partir d'una noticia-report del 324 sobre "Quiet ambition" https://www.ccma.cat/324/quiet-ambition-la-tendencia-de-la-generacio-z-que-canvia-les-prioritats-a-la-feina/noticia/3298126/  vaig voler saber mes sobre aquesta tendència entre les generacions que recentment s'han incorporat al mon de treball, i que tant ens xoca als que ja portem anys.

Es quelcom que hem de tenir present tots els que cerquem talent, que hi ha i molt, i que busca un model de retribució que no es basa únicament en el salari monetari, i que interpreta l'èxit amb altres criteris.

Mes endavant voldré tractar el tema de nous models organitzatius que estan alineats en la creació d'equips que segueixen aquesta tendència ( heu sentit parlar de TEAL?) 

En aquest sentit, i per ampliar aquest tema us recomano aquests dos artícles:

https://www.businessinsider.es/quiet-ambition-gente-ya-no-quiere-ascender-no-relaciona-exito-trabajo-1381527 

https://lamenteesmaravillosa.com/tendencia-quiet-ambition/

Enjoy !

Estratègies centrades en les persones

 Avui us recomano aquest article "We Need Human-Centered Strategy, Today" ( https://www.linkedin.com/pulse/we-need-human-centered-strategy-today-jeroen-kraaijenbrink-lanne/ ) tot presentant aquesta infografia:

En el mon de la gestió, el management, hem vist com aquests darrers anys s'ha introduït el humanisme com un factor clau en l'èxit del lideratge, i a la vegada,  com la essència de la pròpia organització. En temps de la IAGen i la nova onada de transformació digital, ens es molt necessaria.

Enjoy !

Habilitats directives

 Avui vull compartir 2 enllaços sobre una de les habilitats directives, aparentment senzilles, però que no sempre surten be i que son clau per un bon funcionament de l’organització, per trencar colls d’ampolla i millorar la motivació i apoderament dels membres de l’equip, així com per fer aflorar potencials que puguin assumir en un futur oportunitats de progres. Es la funció de “delegar”, que molts directius confonen amb “repartir ordres i instruccions”, o “traspassar responsabilitats”.

Us recomano aquestes lectures:

https://hbr.org/2024/06/learning-to-delegate-as-a-first-time-manager?ab=HP-topics-text-23

https://theconversation.com/la-clave-del-exito-empresarial-delegar-responsabilidades-de-manera-eficiente-233133 

Enjoy !

Com la IA pot canviar la manera com pot funcionar les nostres organitzacions

 Avui us recomano aquest article https://hbr.org/2024/07/how-ai-can-change-the-way-your-company-gets-work-done?ab=HP-hero-featured-text-1   que en resum, i destacant els principals punts ens diu  com la IA pot canviar la manera com pot funcionar les nostres organitzacions

1. Automatització de tasques: La IA pot automatitzar tasques repetitives i de baix valor afegit, com ara l'entrada de dades, la gestió de correus electrònics i la programació de cites. Això permet als empleats centrar-se en tasques més estratègiques i creatives.

2. Millora de la presa de decisions: Les eines d'anàlisi de dades impulsades per IA poden processar grans volums d'informació per oferir informació rellevant i en temps real, ajudant els directius a prendre decisions més informades.

3. Personalització de serveis: La IA permet oferir experiències personalitzades als clients mitjançant l'anàlisi de les seves preferències i comportaments. Això pot millorar significativament la satisfacció i la fidelització dels clients.

4. Optimització de la cadena de subministrament: La IA pot predir la demanda, optimitzar els nivells d'inventari i gestionar millor la logística, reduint costos i millorant l'eficiència operativa.

5. Desenvolupament de nous productes: Mitjançant l'anàlisi de dades de mercat i de clients, la IA pot identificar oportunitats per al desenvolupament de nous productes i serveis que responguin millor a les necessitats dels consumidors.

6. Millora de la productivitat: Els assistents virtuals i les eines de col·laboració basades en IA poden facilitar la comunicació i el treball en equip, especialment en entorns de treball remot o híbrid.

7. Formació i desenvolupament: La IA pot oferir programes de formació personalitzats i contínuament actualitzats, ajudant els empleats a adquirir noves habilitats de manera més eficient.

8. Seguretat i compliment normatiu: Les solucions de seguretat impulsades per IA poden detectar i respondre a amenaces cibernètiques en temps real, així com garantir el compliment de les normatives vigents.

Segur que no ens sembla res que no hagéssim pogut redactar, però es un bon principi i criteris per establir un pla i disposar d'una eina per fer les valoracions.

Enjoy !

Les bases de l'estratègia

Avui una infografia treta de linkedIN ( https://www.linkedin.com/posts/timtiryaki_4-foundations-of-strategy-1-strategic-thinking-activity-7219702530417573888-a7n_/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop)

Enjoy ! 

Errors en la gestió d'organitzacions

 Avui us vull compartir aquesta reflexió i una infografia que ho explica molt be. Hi ha una frase que vaig dir fa temps “tenim directius amb mentalitat de gestió del segle XX, amb eines del segle XIX mentre vivim en un context sociocultural, econòmic i tecnològic del segle XXI ... que pot anar be?”

Es així com moltes organitzacions (us ho sembla?) no funcionen amb una cultura interna gaire diferent a fa 100 o 50 anys... es així. Com ho veieu?

Idees que us vull comentar a partir d’aquesta infografia:

Està treta del llibre "El futur de la gestió", on Gary Hamel exposa una visió inspiradora sobre com s'organitza l'organització del futur... o del present. 

Un punt de partida important, i es el qie la infografia explica, són els tres obstacles que tenim per assolir el tipus de rendiment, innovació i creixement que volem. 

Estarem d’acord, o al menys jo així ho visc, que són més que simples obstacles. 

Fatal Flaw 1: massa gestió, massa poca llibertat i autonomia ... el que tenim: directius a tots els nivells que els correspon supervisar, controlar i administrar a nivell micro. El que realment necessitem son professionals amb la responsabilitat delegada per escollir, dissenyar i executar les seves feines com considerin. 

Fatal Flow 2: massa jerarquia, i poc esperit de treball en equip (transversal)  El que tenim es una agregació vertical i coordinació d'esforços a partir d'activitats obligatòries de persones amb rols massa detalladament predefinits. Es l’efecte que a vegades denominem de “Silos” copm espais estancs i poc permeables. Afecta tant interna om externa als equips.  El que necessitem es col·laboració horitzontal i compromís de les persones basat en l'ús voluntari i flexible de les capacitats. 

Fatal Flow 3: masses advertències i arguments (exhortació), i poca finalitat. El que tenim es una mentalitat més dura de prendre, treballar i cridar amb llargues hores basada en un model de cap i mans de persones. El que volem: una mentalitat de donar i aportar que faci èmfasi en el treball significatiu i en un model integral de persones.

Enjoy !

Piràmide de necessitats de Maslow de necessitats TIC

 La piràmide de necessitats de Maslow sempre m’ha semblat molt interessant i reveladora, així com la seva aplicació a contexts molt diferents. Una que em van explicar fa molt de temps, es la seva aplicació sobre les necessitats TIC a les organitzacions (un d’aquests dies l’aprofitaré). En tot cas, el que vull compartir avui es la seva aplicació en les dinàmiques de grup i en la construcció d’equips forts.

Segur que son idees que a tots els que gestionem equips tenim molt presents, però tenir-ho endreçat en forma d’infografia ens pot ser molt útil;

Desglossem-ho?

1. Fundació de la Seguretat

↳ Garantir rols clars i estabilitat laboral.

↳ La confiança i la seguretat no són negociables.

2. Connexió a la comunitat

↳ Crea connexions reals.

↳ La creació d'equips regularment no és només diversió, sinó que és essencial.

3. Reconeixement i Respecte

↳ Celebra les victòries, grans o petites.

↳ Fes de l'apreciació un hàbit, no una raresa.

4. Creixement i desenvolupament

↳ Invertir en formació i tutoria.

↳ Donar suport al seu recorregut personal i professional.

5. Propòsit i creativitat

↳ Alineeu els objectius de l'equip amb les passions individuals.

↳ Fomentar el pensament i els projectes innovadors.

6. Creació de líders

↳ Orienta el teu equip per convertir-te en futurs líders.

↳ Doneu-los el poder perquè s'apropiïn i creixin.

Per què importa això?

Quan compleixis aquestes necessitats,

el teu equip no només està treballant...

Estan prosperant.

L'impacte?

➟ Major implicació dels empleats

➟ Millor col·laboració en equip

➟ Augment de la productivitat

➟ Cultura més saludable

➟ Més diversió

Enjoy !

Grit: El poder de la passió i la perseverança

 Fa uns dies vaig aprendre una paraula nova (... no te perquè ser sempre, ni a vegades, un concepte nou) que es 

Grit (El poder de la passió i la perseverança   https://nationalcioreview.com/bookshelf/grit-the-power-of-passion-and-perseverance/ ) .... un concepte interessant, no novedos per separat, i que explica el perquè de l'èxit no sempre es justifica necessàriament amb el talent i el treball, ... calen també aquests dos components .... i d'aquí que jo estigui interessat pels conceptes de Gestió del capital psicològic i per la gestió de l'optimisme  ... son aspectes clau per l'èxit dels equips, i per tant responsabilitats de lideratge.

Enjoy

 Avui disculpeu si faig un comentari una mica "ego":

M'han concedit aquest reconeixement i ho volia compartir.

Amb fa molt il·lusió i mes venint de qui està al costat de les organitzacions, i en particular dels CIOs per tal de crear comunitat i fer-nos junts mes grans.

Moltes gràcies a en Jordi Damià i a SETESCA i LiceoTIC per pensar en mi !

.... espero que no s'hagin equivocat amb mi i amb la confiança d'aquest reconeixement.

En tot cas, miraré amb el dia a dia ser mereixedor, i seguir estant a disposició de la comunitat de professionals de casa nostra i de qui cregui que li puc ser útil, per ajudar a crear comunitat i ser útils uns amb els altres. 

Aquest cop, l'Enjoy es per mi, i potser també pels que en aquest canal o altres on publico us aporto alguna utilitat amb el que vaig compartint.

Moltes gràcies !

Taxonomia de Bloom de la IA

 Avui us vull compartir aquesta infografia:

Es una aplicació molt interesant del model de taxonomia de Bloom aplicat a les tecnologies d'IA.

Enjoy

Innovació i risc

 Avui vull recuperar la frase del que va ser pilot de F1 Mario Andretti:"Si todo está bajo control, es que no vas suficientemente rápido" (https://noticias.autocosmos.com.ar/2010/12/17/mario-andrettisi-todo-esta-bajo-control-es-que-no-vas-suficientemente-rapido ) i veure com l’apliquem al nostre context a les organitzacions, i en particular en la gestió de les TIC ... i la gestió del risc.

Vivim en un mon molt competitiu i on la innovació, tant la pròpia com la dels nostres proveïdors es trepidant. Una evolució, que a vegades semblen revolucions continuades, i en la que cada nova tecnologia, o l’ús novedos que fem de la mateixa ens ha de proporcionar presumptes avantatges competitives, i si mes no, no quedar enrere de les que aconseguiran els nostres competidors .... i mentre, intentem controlar els riscos associats d’aquests cavalls desbocats.

En aquest context, en que com la frase de Andretti, anem o volem anar mes que ràpid, no tenim mes alternativa que assumir riscos (tots el CXOs implicats, no sols els CIO, i particularment els CEOs) dons no ho tindrem, ni ho podem pretendre, tenir-ho tot sota control. Un altre tema es ser temeraris i ignorar-los amb la esperança d’un jugador ludòpata, que mai et fallarà. Perquè abans o després tindrem algun incident, o fracassos mes o menys parcials en algun projecte ambiciós. Ho hem de saber gestionar i el principi bàsic es el del coneixement i consciència, així com la planificació de les respostes a les possibles contingències .

En aquest context, el paper de les direccions generals, i del CEO en particular es fonamental. Si un CEO us demana innovació i/o competitivat garantint els riscos o des de posicions de garantia, no assumint la seva part, o es un cínic, o es un incompetent. En els dos casos no es de fiar, i llastrarà la organització a seguir pautes de tenir-ho tot sota control (alerta ! en alguns sectors es imprescindible, però l’exigència de innovació i competitivitat tenen altres exigències en el pla temporal).

Enjoy !

Esquema d'ITIL

 

Avui una infografia amb l'esquema d'ITIL 4, per tenir-lo en una sola mirada.

Enjoy !

Quina classe de cultura te la nostra organització? (es la que volem?)

 

Amb aquesta taula podem fer un assesment de manera ràpida !

Enjoy !

Mapa sobre productivitat.

 

Avui aquesta infografia sobre productivitat .... m'agraden molt les infografies per la facilitat de crear una imatge visual o un esquema que et facilitat entendre un concepte o visualitzar un mecanisme complexe.

Aquest es un mapa sobre productivitat.

Enjoy

Pwer a que es la IAGen a les Organitzacions?

 

Avui aquesta infografia, molt senzilla, sobre el que ens aporta i perquè es útil la IAGen, ... i per a que no ho es.

Enjoy !

Sostenibilitat a les TIC

 Avui, jo que com segur tots vosaltres, estem preocupats pels efectes del canvi climàtic, i pensem en que podem fer, també des de la nostra professió, a partir d'un artícle sobre governança de la sostenibilitat ( https://www.architectureandgovernance.com/green/esg-part-1-are-we-advancing-to-meet-our-it-sustainability-goals/)  he conegut aquesta associació Sustaintable-IT (https://www.sustainableit.org/ ). Força interessant.

Enjoy !

Quan diem que un projecte ha tingut èxit?

Avui vull comentar un tema que no sols fa referència als projectes TIC, sinó a tota mena de projectes, i es el que ens fa dir si aquest ha anat be i ha tingut èxit ... o no.

Hi ha un triangle bàsic que es el clàssic format pels objectius, terminis i cost, que es el que sempre ens ha fet dir que el èxit es mes que aconseguir el resultats desitjats (ull, que hi han projectes que les expectatives o no estan definides o han anat evolucionant a mesura que hem avançat en el projecte...).

Aquest article ( https://www.linkedin.com/pulse/how-establish-effective-project-success-criteria-dhgoc/ ) ens proposa establir mes criteris, que no tots son senzills de definir i mesurar, i que expliquen que el concepte d'èxit es mes complex.


Enjoy !

Sobre la Gestió del canvi i la transformació digital (TDX)

 Avui us vull compartir aquest article “ Gestión del cambio y Transformación digital: 5 reflexiones y 1 conclusión” ( https://concepcioncampos.org/gestion-del-cambio-y-transformacion-digital-5-reflexiones-y-1-conclusion/ ) que tot i estar en el context de les AAPPs crec que te idees que son molt interesants.

L'article reflexiona sobre la transformació digital i la gestió del canvi a l'administració pública. Destaca cinc punts clau:

1. L'impuls del COVID-19 a la digitalització, encara que és insuficient.

2. La transformació digital va més enllà d'adquirir tecnologia; requereix revisió de processos.

3. La importància del lideratge transformador i la gestió de persones.

4. El risc de desintermediació si el sector públic no s'hi adapta.

5. L´alineació amb l´Agenda 2030 i l´ús de tecnologies per al desenvolupament sostenible.

Conclou que la veritable clau de la transformació digital és la gestió del canvi. D’aquí que sigui un tema que en les meves recomanacions i reflexions ho hagi destacat forces vegades.

Enjoy

Oportunitats de la IAGen

 El que es busca comunicar es el determinar quin enfocament de desplegament d'IA funciona millor per a una organització, i que suposa que els CIO tinguin en compte els costos, les capacitats i els controls.

Ens cal una millor capacitat de gestió per analitzar la compra d'IA versus la construcció i saber què influeix per balancejar entre beneficis i riscos.

Per saber mes https://gtnr.it/3JqbusN

Enjoy !

Infografia Gartner de desplegament de la IAGen

Avui us comparteixo aquesta infografia de Gartner sobre l'adopció de la IAGen en les organitzacions:

Enjoy !

 

Els 4 tipus d'estratègies de negoci

 Avui us comparteixo aquest article "All Business Strategies Fall into 4 Categories"  ( https://hbr.org/2024/05/all-business-strategies-fall-into-4-categories?ab=HP-latest-text-5  ) que intenta explicar per on començar a inspirar-se a l'hora de definir una estratègia per a la teva organització:

1. Adaptar-a a partir de casos d'èxit del teu sector

2. Buscar-la en altres sectors

3. Combinació de diferents sectors

4. Partint de vell nou

Sembla lógic ... el que es interessant es el raonament.

Enjoy !

Capital psicològic positiu (PsyCap)

 Avui un concepte que m'ha semblat molt interesant, el capital psicològic positiu (PsyCap)

 ... però, què és el capital psicològic (PsyCap)?

PsyCap s'estén més enllà de "el que saps" (capital humà) i "a qui coneixes" (capital social). Emfatitza "qui ets", encapsulant quatre capacitats psicològiques clau:

◦ Confiança (autoeficàcia): creença en les pròpies capacitats per assumir i tenir èxit en tasques difícils.

◦ Esperança: Perseverança cap als objectius i la capacitat de trobar camins per aconseguir-los.

◦ Optimisme: una visió positiva cap a l'èxit i el futur.

Resiliència: la capacitat de recuperar-se dels contratemps i les adversitats.

Per desenvolupar PsyCap dins de la vostra organització, centreu-vos en diverses estratègies clau.

En primer lloc, anima i celebra les petites victòries per generar confiança mitjançant tasques difícils. Quan els…

Enjoy !

Stanford University’s University’s Strategic Execution Framework® (SEF)

 Avui vull compartir aquest framework, MOLT complert, d'execució de l'estratègia fins  a la realització de projectes i la seva operació. Es el Stanford University’s University’s Strategic Execution Framework® (SEF):

Tot i que la infografia ja es molt il·lustrativa del que suposa, cal explicar:

1. Ideació - Aclarir i comunicar la identitat, el propòsit i les intencions a llarg termini. Com a "conceptualitzar"

2. Naturalesa - Alinear l'estratègia, la cultura i l'estructura de l'organització. Com en "tendències naturals"

3. Visió: tradueix l'estratègia en objectius i mètriques clares. Una línia de visió clara entre on som i on volem anar

4. Compromís - Manté l'estratègia a través del flux d'inversió del projecte. Posar els recursos del hashtag#organizations a treballar en prioritats estratègiques.

5. Síntesi - Monitoritzar i aportar contínuament l'etiqueta#programa i el treball de l'etiqueta#projecte amb l'etiqueta#strategy. Execució de l'obra d'acord amb el compromís

6. Transició - Transferència del producte de treball dels programes i projectes a les operacions en curs

Si en voleu mes detall:  https://www.pmi.org/learning/library/framework-aligning-strategy-execution-9349

Enjoy !

Aluminosis Organizacional

 Avui vull compartir amb vosaltres, potser ja l'heu llegit, la darrera columna d'en Xavier Marcet a La Vanguardia que ell mateix compartia a LinkedIN: "Aluminosis Organizacional" https://www.linkedin.com/posts/xavier-marcet-5580681_aluminosis-organizacional-la-falta-de-confianza-activity-7205441461352304640-7vbp/?utm_source=share&utm_medium=member_android sobre el concepte de confiança en el management, i en concret en el Management humanista.

Lectura imprescindible per a tots els que tenim rols de lideratge.

Enjoy !

Les falses automatitzacions

 Avui, després de compartir una bona estona amb companys de professió sobre temes d’OT i IoT, he recordat la noticia sobre els supermercats automatitzats d’Amazon (https://www.xataka.com/empresas-y-economia/amazon-queria-tiendas-100-automatizadas-acabo-1-000-trabajadores-india-vigilando-cada-compra) que jo també havia vist a Londres i no vaig entendre com funcionaven tecnològicament .... i resulta que era un grup de persones que de manera remota “vigilaven i monitoritzaven” la compra. També tinc la història, estic segur que de Lloret, que en limitar els horaris d’obertura dels bars a la matinada, i no els de les màquines de vending, un restaurador va veure la manera d’esquivar la limitació instal·lant un frontal similar al d’aquestes màquines, ... la resta, el mateix que una barra oberta al públic ....(spoiler ... al final també es van prohibir les màquines de vending) .... i una mica mes lluny l’autòmata de jugar a escacs del segle XIX (https://es.wikipedia.org/wiki/El_Turco) que al final era un jugador baixet ....

I tornant al present, els sistemes d’eadmin, que no deixen de ser workflows d’algorisme “patata Calenta” i “correveydile” que simulen la mecanització d’un tràmit.

A tot això en poden dir digitalització (jo vull ser més pejoratiu i calificar-ho d’electrificació)  .... mentre tenim l’esperança de que la IA ens ajudi a fer amb la transformació digital allò que encara no hem sapigut descriure .

La veritat es que seguim ficant nans en les màquines, observant mentre els clients gestionen, i posant frontals que simulen.

Enjoy !

Impacte de l'AIGen en les organitzacions

 Avui us vull compartir un estudi sobre l'impacte de l'AIGen en les organitzacions:

https://drive.google.com/open?id=158dyih9a-GdQ2gCdG-kY3vPx8zqbFh7P&usp=drive_fs

Alguns spoilers pels que ho llegiu:

La IA millora els treballs en una mitjana de 77% sense que la persona sigui una experta en el seu ús.

La IA com ChatGPT, en essència, no reemplaça les persones en treballs reals.

L'assisteix i ho complementa en més del 96% per cent de tasques.

La IA serveix més per a tasques complexes o semicomplexes que per a les repetitives. 

En síntesi, la IA Gen actua com un assistent poderós, optimitzant tasques.

Pel que fa a l'eficiència, la IAGen té un potencial cada vegada més gran per abordar tasques cada cop més complexes. Per exemple, un 81% d‟eficiència per a tasques d‟alt judici humà i 73% d‟eficiència per a tasques d‟alta complexitat. Aquesta tendència s'accentua en la mesura que avancen les capacitats dels grans models de llenguatge.

També s'avalua l'eficiència de la IAGen segons les habilitats requerides per realitzar les tasques:

Organització i processament d'informació: eficàcia mitjana del 99,94%

Ús eficaç del temps: eficàcia mitjana del 95%

Anàlisi i organització de la informació: eficàcia mitjana del 90%

Pensament creatiu i abstracte: eficàcia mitjana del 86,67%

Habilitats d'anàlisi i redacció de text: eficàcia mitjana del 85,83%

Per últim, repassa les habilitats clau per categories professionals, destacant competències essencials a cada àrea.

Enjoy !

Lideratge alpí

 Avui us vull compartir aquest articles sobre lideratge extrem, fonamentat amb el que han aprés de les expedicions a l'Everest.

https://theconversation.com/lecciones-del-everest-liderazgo-y-trabajo-en-equipo-en-las-alturas-231028

Molt interessant, i que ens permet veure d'una manera diferent com assolim, i amb quins valors, els objectius amb els nostres equips.

Aire pur ... però lleuger.

Enjoy !

La Paradoxa d'Abilene

Gràcies a un bon company de professió, avui vull compartir la Paradoxa d'Abilene (  https://es.wikipedia.org/wiki/Paradoja_de_Abilene ) i que ens parla de nosaltres, de com prenem decisions en grup i d'una part del que s'anomena Pensament de grup ( https://ca.wikipedia.org/wiki/Pensament_de_grup ).

El que diu la paradoxa es explica un fenomen de dinàmica grupal que descriu situacions on els membres d'un grup prenen decisions que són contràries a les preferències individuals de cadascun, sovint perquè creuen erròniament que aquestes decisions són el que volen els altres membres del grup.

Un exemple, del que es treu el nom, ve de la història que l'inspira, i que prové d'una anècdota personal de  Jerry B. Harvey (autor del llibre que ho explica) en la qual ell, la seva dona, els seus sogres i els seus pares es trobaven a Coleman, Texas, en un dia calorós d'estiu. Algú va suggerir fer un viatge a Abilene, que es trobava a 53 milles de distància. Tot i que ningú realment volia anar-hi, tots van acceptar la proposta pensant que els altres estaven d'acord. El viatge va ser incòmode i, a l'arribar, ningú va gaudir del menjar ni de l'experiència. De tornada a casa, tots van admetre que havien anat només per complaure els altres, revelant que ningú volia realment fer el viatge.

Es quelcom que ens passa quan treballem i prenem decisions en grup .... i un risc que han d'evitar el liders que porten aquestes reunions.

Per exemple, en una empresa, un equip de treball pot optar per seguir una estratègia determinada perquè cadascun dels membres creu que és el que vol el director general, encara que personalment pensin que és una mala idea.

Enjoy !

Tendències en Gestió de projectes i portafolis

 Avui us comparteixo aquest article ( https://blogs.uoc.edu/informatica/es/tendencias-gestion-proyectos/ ) que3 sobre la gestió de projectes i les tendències que les organitzacions estem seguint va escriure un molt amic de la UOC.

Es molt interessant tant per les reflexions que fa com per les referències que hi han a un procés que estratègicament es molt important, que es la gestió (estratègica del portafoli)

Enjoy

Control de qualitat ... també a l'excel: Errors amb gran impacte

 Avui, després del divendres negre del Crowstrike, vull compartir amb vosaltres aquest article ( https://excelcurso.com/4-errores-en-excel-que-costaron-millones-de-euros/ ) que son exemples molt mediàtics dels molts errors que es donen en eines a disposició dels usuaris i que s'apliquen sense controls de qualitat ni una gestió del risc associada.

En certa forma es el que ja ens va passar amb l'access, que ens passa amb l'excel, i que ens pot passar amb eines de RPA (ho veig amb les eines de Low code-Zero Code)  que si no son governades pels departaments d'informàtica acabaran generant casos com els d'aquest artícle.

Enjoy !

 

Cap a l'ús de la IAGen en la definició d'arquitectures empresarials

 Avui us comparteixo aquesta entrada a un post de linkedIN ( https://www.linkedin.com/posts/wolfgangkeller_towards-use-of-ai-in-it-enterprise-architecture-ugcPost-7207853143802421248-eFBE/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop ) que ens explica com podem utilitzar la #IA i les IAGen per donar suport al desenvolupament d'una Arquitectura empresarial #EA per la nostra organització.

Enjoy !

Model ADKAR sobre la gestió del canvi

 Al voltant de la gestió del canvi, avui una infografia sobre el model ADKAR:

Em sembla molt interessant la seva estructura que subratlla la importància de fomentar un sentit de propietat i la motivació personal entre els membres de l'equip: Consciència, Desig, Coneixement, Capacitat i Reforç.

Mes info: https://tecmanagement.org/adkar-un-modelo-de-gestion-del-cambio-orientado-a-resultados-para-guiar-cambios-individuales-y-organizacionales/

Enjoy !

Infografia sobre la llei de Martec

 Avui us vull compartir aquesta infografia sobre la llei de Martec: 

Aquesta llei explica bàsicament que la tecnologia canvia tan ràpidament que les organitzacions no poden absorbir el canvi.

La Llei de Martec ens diu que mentre que les organitzacions canvien a un ritme logarítmic –més lent– la tecnologia canvia a un ritme exponencial –més ràpid–.

Per això si intentem introduir de cop massa canvis tecnològics en una organització, podem acabar en un autèntic desastre.

Hi ha un aspecte que per a mi no es menor, i que es diferent la introducció d'una tecnologia que realment es transformadora i que suposa un canvi de cultura (de mentalitat) d'aquells canvis que tant sols son de "producte" i que sols son canvis d'hàbits i costums.

En el segon cas hi ha una resistència al canvi pel que suposa la inèrcia, mentre que en el primer tenim una autèntica lluita, sovint agressiva, contra el que suposa un canvi de cultura, tant individual com organitzacional.

De fet, tenim un tercer escenari (llop amb pell de xai), i es quan tenim un canvi de tecnologia que emmascarem en un canvi de producte que no força el canvi cultural ... a curt termini, i permet la transformació progressiva. No sempre es possible, i com va dir algú, de tant en tant, una revolució també es necessaria.

Enjoy !

Introduint TOGAF

 Avui vull compartir aquest video "TOGAF® Business Architecture: Business Capability Guide" https://www.youtube.com/watch?v=epQ09u9hUCw que de ben segur explica el que ja coneixeu si esteu introduits en el mon de les arquitectures empresarials (EAs).

Crec que el tema de les EAs no s'està considerant, o no de manera seriosa, en la gran majoria de les organitzacions, i es segueix veien com una responsabilitat que forma part de les PMOs  .... 

Tenim molt per madurar en les nostres organitzacions que a prou feines estan treballant de manera formal els conceptes del ITGovernance.

Enjoy !

Xatbots i serveis (públics)

 Avui us vull compartir aquest artícle "  The impact of chatbots on public service provision: A qualitative interview study with citizens and public service providers  " (https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0740624X24000194) que, escrit amb un molt bon nivell acadèmic, analitza l'impacte real dels xatbots (pre IAGen) donant conta d'uns resultats molt positius tant pels ciutadans com per les pròpies administracions.

Val a dir, que estic molt segur que un estudi similar sobre xatbots de pre/post venda o branding per empresa privada estic segur que donaria resultats molt similars.

Potser aquest es el futur al que ens hem d'encaminar  ... i segurament el proper cicle, acceptant que ara estariem en els inicis de l'ús de la IAGen en aquestes eines de relació amb el ciutadà/client, serà la de que es posin en contacte els "agents amb IA" de les parts per resoldre i automatitzar necessitats/desitjos/obligacions de les persones.

Enjoy !

TDX2

 Avui comparteixo aquest titular https://news.crece.com/p/75-de-empleados-utilizan-ia-sin-autorizacion-oficial-en-sus-trabajos ... que no se si ens el podem creure, però que explica quelcom que està passant que va mes enllà del shadowIT, i es aquest ús no controlat d'eines d'IA, que segur, son profitosesses per aquests usuaris, que els deu permetre ser mes productius i amb millor resultats, però que no hi ha un control sobre els riscos i les fugues de confidencialitat i privacitat. També ens explica que hi ha una dificultat intrínseca, que no impossibilitat, de canalitzar aquesta onada de manera convenient.

Ens cal molta pedagogia, formació-soft (no grans cursos, però si difusió de bones pràctiques de manera sútil, creant una cultura compartida) i un lideratge transformador, que potser hauria de venir d'una capa directiva que encara no sap quines preguntes s'ha de fer. Tot ha anat molt despresa, ... i encara mes que s'accelerarà.

En aquesta línia, també podeu llegir aquest article: https://www.viaempresa.cat/economia/ia-empresaris-redissenyar-empresa-productiva_2198229_102.html    ... que en el cas de les AAPP significa transformar el model de servei públic.

En general, estem a la era de (transformació-digital)2 (al quadrat).

Enjoy !

IA i Agile

 Avui us comparteixo aquest article   "INTELIGENCIA ARTIFICIAL APLICADA A LA METODOLOGÍA AGILE" ( https://wwwhatsnew.com/2024/05/22/inteligencia-artificial-aplicada-a-la-metodologia-agile/ ) que tot i ser lleuger pot aportar idees ... mes enllà la meva reflexió es sobre l'explosió dels titulars de "IA i XXX" que vaig llegint, que son una tendència real que encara esta es procés de materialitzar-se, però que serà una realitat com ho es la necessitat d'incrementar la productivitat en cada "XXX" . D'aquí a uns dies segur que parlaré de IAOps.

Enjoy

Com les organitzacions executen els canvis

 Avui us vull recomanar aquest article "How to Actually Execute Change at a Company" ( https://hbr.org/2024/03/how-to-actually-execute-change-at-a-company?ab=HP-hero-latest-text-2 ) en que l'autor ens parla de com les organitzacions convertim els nostres propòsits en realitat, i en el que la fase de gestió del canvi es la clau de l'èxit, a partir de l'estudi d'un gran nombre de casos.

Enjoy !

Model de la Corba de canvi de Kübler-Ross

 Ja que he parlat anteriorment de cultura i gestió del canvi, avio vull compartir aquest article "Modelos de gestión de personas en la transformación organizativa" ( https://www.linkedin.com/pulse/modelos-de-gesti%2525C3%2525B3n-personas-en-la-transformaci%2525C3%2525B3n-organizativa-xhxlf/?trackingId=Lba3EUOqS3KYhmjWY6VFhw%3D%3D ) que ens explica d'una manera molt interessant com afrontar aquest proces en alló que es mes difícil.... m'ha sembla molt interessant el model de la Corba de canvi de Kübler-Ross:

Es un model del que he vist diferentes infografies a LinkedIN però amb el mateix contingut.

Explica les diferents fases i, en certa forma, com afrontar-les.

Enjoy !

Gestió del risc

Expliquen que en un examen universitari a Filosofia van preguntar sobre el concepte del "Risc", i que un estudiant va entregar el full amb una sola paraula ... "Això"   .... be, diuen que el concepte el va reflexar molt be, però que el van valorar amb un 0. No se si es certa o no aquesta història però em serveix per compartir aquest document força complert sobre la gestió del risc, que se'ns dubte es mes que "Això" en un paper en blanc i que representa un element crític de gestió en `processos de continuïtat de sistemes i de negoci:

https://drive.google.com/open?id=12tOSzYLz6OK2kO_p4m0lLVmoPpZm1LHx&usp=drive_fs

Enjoy ! 

Charlando con el CIO

 Avui un post una mica "ego", i es una entrevista que m'ha fet un bon company de professió, en Jorge Osorio d'Econocom, pel seu potcast "Charlando con el CIO" (MOLT recomanable tant si sou CIO, CEO o CXO .... entrevista professionals, molt millors que jo, que expliquen temes molt interessants  https://open.spotify.com/show/6TkNZhYzKGhIt4uGBbAppg?si=4a7ad1f998ff4a43 )

Aquí la podreu escoltar:

https://open.spotify.com/episode/19WTwKy9v2Cfk019ebLGWV?si=RHaAFndURXSYtxV_RZDlWw

Enjoy !

La cultura es menja cada dia l'estratègia per esmorzar?

 Avui us recomano aquest article, no sense fer una breu reflexió:

https://www.strategy-business.com/blog/Does-culture-really-eat-strategy-for-breakfast?utm_source=itw&utm_medium=NL20231026&utm_campaign=resp

Es una frase que hem sentit moltes vegades "La cultura es menja cada dia l'estratègia per esmorzar" ... el problema es que es veritat ....

Tot canvi en la estratègia, o tota estratègia nova pot ser correcta o no, però en tot cas ha d'implicar una gestió del canvi, que ha de tenir en conta la cultura actual de l'organització (valors, usos i costums, tradicions, vicis, línies de poder e influència ..) i que amb les seves coses bones i dolentes son les que permeten funcionar l'organització. Si no fem una gestió de la cultura de la organització, aquesta adoptarà per fets consumats la seva, i tant si es d'una manera o un altre, quan vulguem aplicar una estratègia, en la gestió del canvi, afrontarem de manera prèvia un canvi de gestió de la cultura institucional .... i sinó, l'esmorzar ja està servit. A taula !

Enjoy

Roda de gestió del coneixement

 Avui m'ha semblat interesant compartir aspectes sobre gestió del coneixement, i fer-ho amb aquesta infografia:

Segons el seu autor, interpretem aquesta roda del coneixement d'acord amb els Principals aspectes de la Gestió del Coneixement:

* Identificació del Coneixement Crític

  Prioritza i avalua els coneixements crítics del teu procés.

•Creació de Repositoris

  Assegura que el coneixement sigui fàcilment accessible i actualitzable.

* Cultura de Col·laboració

  Incentiva la col·laboració i la comunicació efectiva.

* Xarxes de Coneixement

  Fomenta comunitats i plataformes d'intercanvi.

* Tecnologia per a la Gestió del Coneixement

  Integra eines avançades per facilitar-ne la gestió i l'accés.

* Explorar. Aprendre. Creixer | Formació Contínua

  Ofereix formació constant a través de workshops i recursos educatius.

* Avaluació Contínua

  Implementa indicadors per mesurar i retroalimentar el procés de gestió.

* Innovació Constant

  Adapta i actualitza el coneixement basant-te en les darreres tendències.

Enjoy !

Situació 2024 del teletreball

El que avui vull compartir amb vosaltres es un anàlisi que ha fet SETESCA sobre la situació actual del teletreball  i de la percepció dels avantatges i inconvenients que suposa, tant des del punt de vista del treballador com de l’empresa.

https://drive.google.com/open?id=12kV6WSS89LWB4uHWwEG84E0h4d95tYhG&usp=drive_fs 

Enjoy !

Opex vs Capex (EaaS)

 

... avui vull compartir el que es una realitat en el mercat de les TIC, i es aquesta orientació cap a l'OPEX en que sembla que tant oferta com demanda ens hem posat d'acord. En la meva proposta estratègica pels propers anys dibuixo també aquest canvi sobre el mecanisme de finançament i provisió al voltant del EaaS (Every Thing as a Service) ... i els avantatges operacionals que suposa que compensen el sobrecost ... sense oblidar que molts productes, sobretot en el àmbit del programari ja no donen cap altre alternativa.

Enjoy!

A voltes amb el Psychological Capital (Psy Cap) i la gestió de l'optimisme de l'equip

 Avui torno a compartir un enllaç sobre el PsyCap, que ens parla dels seus 4 pilars ( https://www.linkedin.com/posts/timtiryaki_businesspsychology-teammanagement-selfdevelopment-activity-7208830869711519744-ZPng/?utm_source=share&utm_medium=member_android ) i que es continuació del que ens presentava aquest concepte ( https://www.linkedin.com/posts/timtiryaki_mentalhealth-selfdevelopment-selfactualization-activity-7206294608018894848-f0uJ/?utm_source=share&utm_medium=member_android )

Es un concepte que no coneixia però que amb la meva tasca de lideratge d'un equip si el reconeixia. La gestió del clima i de l'estat d'ànim de les persones no es fàcil, però a la vegada es clau pel bon funcionament i rendiment de l'equip. Imprescindible !

D'aquests 4 pilars, al que li dono una particular importància, atesa la meva experiència, es el de l'optimisme, que en positiu per cada persona, transmet una capacitat de treball i superació fonamentals. Encara mes important, es la lluita contra la contagiosa, i MOLT, del pessimisme d'una persona a tot el grup i l'impacte destructiu sobre el mateix. Quasi prefereixo que una persona amb una actitud pessimisme i negativa estigui de baixa i que torni amb bona actitud que no pas la productivitat marginal que aporta però que disminueix, i molt amb la seva actitud i comentaris, la de tot el equip.


Enjoy !

Piràmide de Maslow de les organitzacions

 Tot i que molt coneguda, avui vull compartir la infografia de la piràmide de Maslow ... lleugerament actualitzada:

... m'ha fet recordar un article sobre la mateixa idea aplicada a les organitzacions i respecte els sistemes tecnològics, o a les xarxes socials .... com un patró, el de la piràmide de necessitats i aspiracions que es va reptin.

Enjoy

Que es l'arquitectura empresarials? (i perquè es tant important?)

Avui una recomanació d'un canal de youtube amb molt bones explicacions sobre Arquitectures empresarials.

Us deixo amb el primer d'aquests videos:

What is Enterprise Architecture (EA) and why is it important? EA concepts explained in a simple way.

https://www.youtube.com/watch?v=9TVc32M_gIY&list=PLrqR8N_AZgNQcye21xau32AsFiYAS_fPw

Enjoy !

El pas de la Industria4.0 a 5.0

 Avui us comparteixo aquesta infografia que ens parlar del pas de la Industria4.0 a 5.0 (quan de fet no se si hem superat, en general la “3”)

Be, Mentre quee, com a molt, les empreses i les indústries encara estan al mig de la revolució de la indústria 4.0, diuen que aquesta es la propera revolució tecnològica ... 

Segons l'Unió Europea, diu que “ofereix una visió de indústria que apunta més enllàeficiència i productivitat com els únics objectius, i reforça el paper i la contribució de indústria a la societat”.

La indústria 5.0 implica tres transicions importants:

1 De la tecnologia-Centric a centrat en l'ésser humà

2 Des de l'eficiència-Focus en la resiliència- Focus (molt interesant !!!)

3 Del benefici-vector a la sostenibilitat-vector

Conceptes molt potents .... també per organitzacions no industrials ... i per les AAPPs

Enjoy !

Propera generació de CIOs

 Avui us comparteixo aquest article “5 Ways to Be a Future-Ready CIO” ( https://campustechnology.com/Articles/2024/04/19/5-Ways-to-Be-a-Future-Ready-CIO.aspx ) que per molt que portis en aquest rol es sempre bo tornar a recordar els bàsics.

L’article ens parla del paper del director d'informació (CIO) i de com està evolucionant, abastant des de l'estratègia empresarial fins a la tècnica, ens descriu el principals reptes que tenim com a  CIOs, en que ens hem de preparar per proporcionar previsió i direcció tecnològica a una generació de nadius digitals.

L'article ofereix cinc consells per als CIOs de la pròxima generació, com ara abraçar la incertesa i comunicar-se eficaçment:

Certament, aquí tens els 5 consells per a CIOs del futur segons l'article:

- Abraça la incertesa: El paper del CIO és dinàmic i el canvi és constant.

- Comunica al nivell adequat: És crucial comunicar el valor de cada peça de tecnologia.

- Troba la teva "tribu": Entendre la missió i la cultura úniques de la organització és vital.

- Busca mentors: Aprendre dels que han ocupat el càrrec abans és molt valuós. (recordem que l’article va adreçat a un nou CIO)

- Estigues centrat en el client: Adoptar un model d'innovació centrat en el client és essencial.

Aquests consells estan dissenyats per ajudar als CIOs a navegar les demandes del futur en un món tecnològicament avançat.

Ens recorda que ens hem de centrar en el client. Els CIOs hem de mantenir un enfocament centrat en el client per promoure l'adopció generalitzada de noves solucions tecnològiques, i pilotar la gestió del canvi.

Enjoy !

Crowdstrike, Apolo 11, Apolo 13 i McAfee: Gestió del canvi i Control de la qualitat en sistemes crítics

 

Diu el Gran Wyoming  https://ca.wikipedia.org/wiki/El_Gran_Wyoming al iniciar el seu programa “Ahora que les han contado las noticies, vamos a explicarles la verdad) i d’aquesta manera suposo que després d’aquest passat divendres negre (no era 13 .... sinó 19/07/24) i amb les noticies que ens van explicar, ens aniria be, sobretot pel que puguem aprendre els professionals del sector, saber la veritat.

 

... mentre, haurem d’especular una mica.

Per començar, i com un gran spoiler d’aquesta història, tenim aquest post de linkedIN (https://www.linkedin.com/posts/mgsotos_windows-tecnologaeda-crowdstrike-activity-7220522312209416192-sUIW?utm_source=share&utm_medium=member_desktop ) que ens explica que el 2010, George Kurtz llavors CTO de McAfee i ara CEO de Crowdstrike, ja va ser protagonista d’un fet similar, de conseqüències menors tot i que contundents, i que van acabar amb la venda de McAfee. Interessant com es repeteix la historia dels que no aprenen res.

Deixeu-me que esmenti dues històries del projecte Apolo, on es treballava per un objectiu de guerra freda per guanyar la “batalla” de la carrera espacial, i que va tenir situacions que tenen similitud en les seves causes.

Quin va ser el moment en que Neil Amstrong, Apolo XI va tenir les pulsacions al màxim? Podríem pensar que en el enlairament o en el descens del LEM sobre la superfície de la lluna. Dons no. Aquest moment va ser quan en intentar sortir del LEM es van donar conta que les dimensions de la escotilla de sortida no eren com les de la maqueta en la que havien fet les proves i assajos, sinó una mica mes petita, de tal manera que en sortir de cintura a baix no podia sortir mes dons la “motxilla” que portava sobre el trajo d’astronauta semblava que no passava. Imagino la ràbia i frustració de quedar-se amb el “cul enlaire” a la Lluna (de fet, amb el cul al vuit de l’espai). Per sort, Buzz Aldrin, amb va “crear” un procediment d’entrada i sortida. La causa? Algú va modificar l’escotilla sense adreçar-se a ningú mes. Un error en la gestió del canvi, sense control de qualitat.

 

Molts coneixement la història de l’Apolo XIII i l’explosió que va malmetre l’objectiu d’aterrar a la Lluna, i que va suposar l’èpica d’una exitosa missió de salvament dels tres astronautes al explotar un tanc d’Oxigen en una rutinària operació per remoure el contingut. En la famosa pel·lícula es dona com a causa una bonia defectuosa del motor per remoure aquest tanc. Be, era la noticia del seu moment, i en aquest cas la veritat es que els primers tancs funcionaven a un voltatge menor, i els que finalment van fer servir anaven a un voltatge superior. Segur que el canvi tenia tot la lògica del repàs que la NASA va fer després de l’accident de l’Apolo I, però algun d’aquells primers tancs es van quedar en el magatzem fins que els van instal·lar en el mòdul de servei de l’apollo XIII , i d’aquí l’incident, que es podia evitar amb un control de qualitat, tot i que amb la complexitat del programa Apolo es va fer amb un alt nivell.

Tornant a Crowdstrike, i el precedent de McAfee, no es difícil pensar que la causa última es un error en la distribució massiva, causa d’una gestió de test que no estava a l’alçada d’un sistema crític o un punt de fallada crítica o que ignorava aquesta realitat, i segurament producte d’una organització que es va acostumar a unes rutines molt rentables oblidant el seu paper crític i les seves responsabilitats en les conseqüències d’una errada. Si la història s’ha repetit es per aquest menyspreu a un procés crític en qualsevol gestió de serveis com els la gestió del canvi, i a una manca de tensió en la cultura de la qualitat integral.

Enjoy !

Que tot servei public es un servei TIC

Avui us vull compartir aquest article https://leconomic.cat/article/2403909-el-matrimoni-de-l-administracio-publica-i-la-tecnologia.html tot recordant (no el tinc ... es un pel antic ... crec que de Gartner) un article que deia "Tot pressupost (en una empresa/organització) es també un pressupost d'IT" (tot el que passa en un organització passa pel departament TIC) ... i també es així en les AAPPs i la capacitat transformadora que les TIC han de tenir, sense deixar enrere a ningun ciutadà, en el propi concepte i definició de Servei Públic ... es com dir "Que tot servei public es un servei TIC". D'aquí la necessitat d'accions transformadores en les estructures organitzatives de les AAPPs que reforcin aquesta realitat.

Enjoy ! 

La paradoxa del pensament creatiu i el lógic

 Avui us comparteixo aquesta infografia que he trobat a linkedIN:

Es la paradoxa del pensament creatiu i lògic, .... amb una visió professional

En qualsevol reunió, trobareu una barreja de personalitats: algunes que impulsen la creativitat per desafiar l'statu quo i veure els problemes des de noves perspectives, i d'altres que fonamenten els seus enfocaments en la realitat, centrant-se en limitacions com ara colls d'ampolla, pressupostos i terminis. Ambdues perspectives són crítiques, i equilibrar-les pot dependre en gran mesura dels objectius a l'abast. Essencialment, les reunions solen ser un xoc d'aquests estils i necessitats diferents.

El concepte bàsic darrere de la integració del pensament creatiu i lògic rau a reconèixer que aquests processos mentals són diferents i requereixen un maneig diferent. Per exemple, durant una fase creativa, és contraproduent tancar les idees dient: "Ho hem provat abans i no va funcionar". En canvi, aquesta fase hauria de tractar-se d'exploració, tenint en compte les necessitats i els reptes des de diverses perspectives de les parts interessades i preguntant-nos "I si" tinguéssim recursos il·limitats?

Per contra, el pensament lògic se centra a convergir cap a solucions factibles. Implica identificar colls d'ampolla, barreres i limitacions pràctiques, i determinar passos accionables sota el nostre control.

Aquest procés cíclic de divergència i convergència no només passa entre fases creatives i lògiques; també es produeix dins de cada fase. Per exemple, fins i tot dins d'una sessió de pluja d'idees creativa, hi ha un ritme d'exploració àmplia (pensament divergent) i després reduint (pensament convergent) a idees creatives específiques que val la pena explorar més.

El concepte de "Groan Zone" de Sam Kaner del seu Facilitator's Guide to Participatory Decision-Making (2014) ho il·lustra bé. És una fase en la qual els equips entren de manera natural quan passen entre el pensament creatiu i el lògic, i gestionar aquesta fase de manera eficaç requereix una facilitació especialitzada.

🔵 Divergent - Pensament creatiu - Explora

Quines són les necessitats dels diferents grups d'interès/usuaris?

Quin és el repte? Quin és el repte del repte?

I si tinguéssim tots els diners/temps/recursos?

🔵 Convergent - Pensament lògic - Focus

Com podem fer que això sigui realitat?

Quins són els colls d'ampolla? Quines són les barreres?

Quines són les limitacions (pressupost/temps/recursos)?

Què podem fer en el nostre cercle d'influència?

Enjoy !

Parlant d'arquitectures empresarials #EA & #AI

 Per avui, m'agradaria parlar d'Arquitectures empresarials, en el sentit del benefici que suposa l'enfocament estructurat que permet a les organitzacions entendre, planificar i organitzar les seves activitats i recursos tecnològics. El principal objectiu és assegurar que l'estratègia empresarial s'aligni amb la tecnologia, optimitzant els processos i facilitant el canvi en resposta a l'entorn competitiu i les demandes del mercat. Inclou la modelització dels processos de negoci, les funcions d'informació, les tecnologies utilitzades i les infraestructures, proporcionant així una visió holística de l'empresa.

En aquest sentit, i mirant mes enllà dels estàdarts TOGAF (i HERM pel sistema universitari) us vull recomanar aquest article "Building Business Architecture with AI" https://courses.agorainsights.com/pages/blog?p=leveraging-business-architecture-and-ai-supreme-coffee-case-study&utm_source=Blog&utm_medium=Social+Media&utm_campaign=Agora+Insights que ens pot ser molt útil per aplicar-la, quasi amb benchmarking inclós, a les nostres organitzacions.

Enjoy !

El nou CIO

 Avui us vull compartir aquest article “The CIO as Quantum Leader” (un títol una mica pretencios ...   https://er.educause.edu/articles/2021/10/the-cio-as-quantum-leader ) tret en un context molt concret (COVID) però que ara amb el temps el torno a llegir i recomanar .... sobretot si parlem de nous lideratges, siguin o no en el àmbit Tecnológic (per mi, el que ve a dir, es vàlid per qualsevol lloc de lideratge d’equips).

Quedeu-vos amb la taula de comparació del QL (quantum líder) respecte el líder tradicional. Es una llista de ToDo’s de lideratge modern.

Enjoy !

Els nous Product Manager

 Avui us vull compartir aquesta infografia:

 .... es interessant tant pels que estem liderant serveis de tecnologia com per qualsevol altre area funcional.

Representa dos rols diferents, però que sovint situem en el mateix professional (no es incorrecte si sap en cada moment quin rol ha de jugar) ... i que es un enfoc a disassociar amb claredat quan externalitzem projectes per crear serveis.

Enjoy

El punt de vista dels CIOs sobre els copilots

 Avui us vull compartir aquest article https://www.ciospain.es/tendencias/los-copilotos-de-ia-generativa-no-convencen-a-los-cio no tan per l'article en si, sinó per les converses que tenim entre CIOs de ser prudents davant d'un producte que te un preu i que es una barrera d'entrada, que sembla que tingui un retorn molt positiu de la inversió, .... però que encara ens ho hem de demostrar.

Ens cal començar per grups escollits d'usuaris .... i ampliar el radi a mesura que gestionem el retorn de la inversió ...

Enjoy !

Empatia, un aspecte clau menystingut en la estratègia

Avui vull compartir amb vosaltres aquest artícle que he trobat a linkedIN: Empathy - The Missing Link in Strategy

  https://www.linkedin.com/pulse/empathy-missing-link-strategy-jeroen-kraaijenbrink-7mz9c/

Te punts de coincidència amb el que fa algun dies compartia sobre l'humanisme en la gestió de les TIC. Aquí tens una eina per poder aplicar aquest tipus de valor.

Enjoy

Estratègia vs planificació

 Avui us comparteixo aquesta infografia que vaig llegir a linkedIN (https://www.linkedin.com/posts/igor-buinevici_plan-and-strategy-are-two-distinct-terms-activity-7188148291975487488-XlRd/?utm_source=share&utm_medium=member_android) que ens explica de manera molt clara la diferència que tenim entre crear una estratègia, i un pla (... que a vegades hi ha qui ho confon)

Son natures molt diferents i a la vegades concatenades.....

Enjoy

Low Code - Zero Code de Microsoft (RPA)

 Avui us comparteixo aquest docuemnt de MS sobre low code:

https://drive.google.com/file/d/1NVtDpNflv0q52qvMwZxZ5DqwhIj9KF_6/view?usp=sharing

Vaig estar dimarts en un webimar de MS sobre Low Code i la seva combinació amb la IAGen dels copilots, i en que van acabar parlant d'Hiperautomatització.

Es un tot un Univers d'oportunitats (creació molt ràpida d'aplicacions, i de vegades pels mateixos usuaris ) ... i noves eines totalment conversacionals (tot en llenguatge natural)

Es tremendament emocionant ... i també un nou paradigme de riscos ... alguns d'origen intern (organització, shdowIT) ...i de riscos externs (seguretat i confidencialitat)

En tot cas es un futur quasi present pel que inevitablement (i que ho voldrem) ens hi hem de posar.

Enjoy

Gestió d'equips IT

 Avui us comparteixo aquest document de LiceoTIC sobre la gestió d'equips IT.

https://drive.google.com/file/d/1Tgwp7I1dtWFRzNg9b7gE_ix7Yge4j8yG/view?usp=sharing

Molt interesant, i en general, no sols CIOs, sinó per responsables i gestors funcionals.

Enjoy !

Llibre amb eines de gestió

 Avui, com no pot ser d'un altre manera, un llibre:

EINES de Gestió:

https://drive.google.com/file/d/1PxWe8UiJHFUMHk18AuOq_KCOKyBN1b_2/view?usp=sharing

Es una compilació descriptiva de diferents eines de gestió que ens pot ser útil com a CIOs i per qualsevol responsabilitat directiva i/o gestora.

Enjoy !

Gestió del Risc

 Avui us comparteixo aquesta infografia que il·lustra molt be els 3 tipus de Risc que podem detectar, avaluar i gestionar:

Veureu que d'una manera molt simple explica els exemples de cada un, eines per gestionar-ho i mitigar-ho.

En totes les funcions d'una organització (també en la vida personal de cada un) tenim que viure amb un risc que mai es 0 (MAI, ... sempre, per molt que fem, hi ha un residual d'algun tipus) però la gestió del risc es un procés fonamental en `rees funcional com la de TI, on tenim un compromís molt gran amb el funcionament global amb molt sensibilitat respecte la continuïtat de les funcions de les altres àrees i poca tolerància en la disponibilitat en el serveis que donem, i tot això en un context caòtic de la pròpia oferta del mercat tecnològic i els perills i vulnerabilitats a qui busca, amb benefici o no, les nostres febleses

Enjoy !.

Models àgils de gestió

Avui un article escrit per mi a LinkedIN sobre els model de gestió Dynamic Shared Ownership (DSO) i la seva relació amb Agile Biz i Flat army.

https://www.linkedin.com/pulse/sobre-els-models-dynamic-shared-ownership-dso-flat-army-lopez-vi%25C3%25B1as-othlf/

Per introduir, Dynamic Shared Ownership (DSO) és un model operatiu innovador que es centra en la reorganització de les estructures de treball per aconseguir una millor eficiència i productivitat

El DSO busca reduir les jerarquies, eliminar la burocràcia, simplificar les estructures i accelerar els processos de presa de decisions. Aquest model es basa en la col·laboració i la resolució de problemes compartida, en lloc de tasques aïllades i pronunciaments jeràrquics. Així és un model de lideratge visionari que busca empoderar els empleats, fomentar un lideratge col·lectiu i transformar l'organització per aconseguir resultats superiors

Enjoy !

Gestió del temps

 Sens dubte la gestió del nostre temps es un dels primers recursos del que hem de tenir cura, tant pel nostre rendiment professional com per compatibilitzar-ho amb la nostra vida personal.

Crec que el primer es buscar on perdem un temps efectiu, segur que de bona fe i amb bones intencions, pero que ens cal per alló que es la nostra missió, particularment si tenim responsabilitats directives.

Aquesta infografia ens pot ser útil, si mes no, per fer algun canvi a millor:

Enjoy !

Gestió del canvi ... en que fallem?

 Avui vull compartir amb vosaltres aquesta infografia:

... que he tret d'aquest article en LinkedIN: https://www.linkedin.com/posts/jeroenkraaijenbrink_most-changes-fail-especially-if-they-are-activity-7219717577965531136-7KzE/?utm_source=share&utm_medium=member_android 

Segons ens explica l'article, perquè el canvi tingui èxit cal aplicar 6 criteris (tots a la vegada!):

Visió: estableix la direcció i explica per què cal el canvi 

Consens: crea alineació i compromís per al canvi 

Habilitats: cal disposar de les habilitats i experiència necessàries per realitzar el canvi 

Incentius: crea la motivació i l'impuls per fer el canvi 

Recursos: permet el canvi amb el temps, diners i eines necessaris 

Pla d'acció: aclareix el full de ruta i els passos per fer realitat el canvi 

També ens explica quin es el resultat quan falla un d'aquests criteris .... tot i que sovint, a mi m'ha passat i ho he viscut, sovint en falla mes d'un.

Enjoy !

Actualització 2024 sobre eines TIC (by Setesca-Liceo-TIC)

 Avui us recomano la lectura d'aquest informe que ens pot ajudar a entendre com està l'oferta actual d'eines TIC. (actualització 2024) que ha preparat Setesca per Liceo-TIC:

https://drive.google.com/open?id=1F3INNINsH4pntlQMPB97bPfdEGC6vEcw&usp=drive_fs

Enjoy !

Inteligència artificial per Arquitectures empresarials

 Avui voldria compartir, encara al voltant de la IA, un article, que tot i ser curt dibuixa una manera d'estructurar una estratègia mes enllà de fer proves:

https://www.architectureandgovernance.com/applications-technology/generative-ai-strategy-for-enterprise/

Crec que pot ser útil per la relació CIO-CEO, i en general per qualsevol altre directiu de l'organització.

Enjoy !