diumenge, 29 de setembre del 2024

La 饾悊饾悶饾惉饾惌饾悽贸 饾悵饾悶饾惀 饾悜饾悽sc 饾惄e饾惈 饾惀饾悮 饾悓illo饾惈饾悮 饾悅饾惃饾惂饾惌饾悽饾惂饾惍饾悮”© (饾悊饾悜饾悓饾悅)

 No coneixia aquest model de GRMC fins llegir aquest post de linkedIN ( https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7232108775430610944/?utm_source=share&utm_medium=member_android ) en que tamb茅 explica la idea de tenir 3 classes d'inidicadors:

- Indicadors claus de desenvolupament (KPI)

- Indicadors claus de risc (KRI)

- Indicadors claus de control (KCI)


Tens capacitat de gesti贸 si tens aquesta visi贸 combinada segons l'article.

Per un altre cant贸 tenim que el model Gesti贸 del Risc per la Millora Cont铆nua (GRMC) 茅s un enfocament estructurat per a la gesti贸 de riscos que promou la millora cont铆nua en processos i operacions d'una organitzaci贸. Es basa en la identificaci贸, avaluaci贸 i control de riscos, amb l'objectiu de reduir les amenaces i millorar les oportunitats dins del marc de la qualitat i l'efici猫ncia operativa.


Elements clau del GRMC:

1. Identificaci贸 de riscos: Localitzar possibles riscos en els processos, sistemes o entorns.

2. Avaluaci贸 de riscos: Analitzar la probabilitat i l'impacte de cada risc.

3. Control de riscos: Desenvolupar mesures per mitigar, eliminar o acceptar els riscos, assegurant que l'organitzaci贸 pugui operar amb seguretat i efic脿cia.

4. Millora cont铆nua: Aproximaci贸 din脿mica per revisar i ajustar els controls de risc amb l'objectiu de perfeccionar constantment els processos.


Aquest model est脿 dissenyat per integrar la gesti贸 de riscos en el dia a dia de l’organitzaci贸, ajudant a assolir objectius estrat猫gics amb un enfocament proactiu i adaptatiu.


Enjoy IT !

dijous, 26 de setembre del 2024

De la PMO a la SRO

Ja em van dir fa molt de temps que no hi ha res tant inflacionari com el mon de la terminologia tecnol貌gica  .... i es que cada apareixen noves sigles o expresions  per acabar dient el mateix ... o casi, i en aquest casi a vegades aprenem nous conceptes.

Aquest es el cas d'aquest article que comparteixo que parla de la SRO (Strategy Realization Office) i de com passar des del concepte que coneixem de PMO (Oficina de projectes ... en aquest cas corporatius)


https://www.linkedin.com/posts/khalid-almutairi-814a0b30_pmo-sro-activity-7235324353410682880-jLkB/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop


Una SRO (Strategy Realization Office) ila podem definir com un d'una oficina que s'encarrega d'assegurar que l'estrat猫gia empresarial es tradueixi en resultats tangibles i reeixits. La SRO se centra en la planificaci贸, execuci贸 i seguiment de les iniciatives estrat猫giques per assegurar que els objectius de llarg termini de l'organitzaci贸 es compleixen. En ess猫ncia, la SRO supervisa la implementaci贸 de l'estrat猫gia, garantint que hi hagi una alineaci贸 cont铆nua entre les accions i els objectius estrat猫gics.

 

 Difer猫ncies entre una SRO i una PMO:

 

La SRO est脿 centrada en la realitzaci贸 de l'estrat猫gia a llarg termini de l'empresa. El seu focus 茅s assegurar que els projectes i les iniciatives compleixen amb els objectius estrat猫gics generals, mentre la PMO (Project Management Office) est脿 m茅s enfocada en la gesti贸 de projectes i programes, assegurant que els projectes es gestionin correctament en termes de temps, costos i qualitat.

 

Aix铆 veiem que la SRO t茅 un rol m茅s estrat猫gic i es col·loca directament a l'alt nivell de lideratge de l'organitzaci贸. Supervisa les iniciatives cr铆tiques per al negoci que impacten la direcci贸 estrat猫gica de l'empresa, mentre la PMO t茅 un paper m茅s operatiu i t脿ctic, gestionant el dia a dia de projectes espec铆fics, per貌 sense implicar-se necess脿riament en la definici贸 o revisi贸 d'estrat猫gies.

 

El que veiem es que una SRO est脿 orientada a assegurar la realitzaci贸 de l'estrat猫gia empresarial a llarg termini, mentre que una PMO es centra en l'execuci贸 eficient de projectes i programes dins d'aquesta estrat猫gia.



Enjoy IT !

lideratge i gesti贸 d'esponsors

 Avui us comparteixo aquest interessant article, focalitzat en el entorn de la gesti贸 de portafolis i projectes, per貌 v脿lid en altres 脿mbits:


https://www.linkedin.com/pulse/effective-leadership-stakeholder-era-best-ted7c/



Enjoy IT!

dimarts, 24 de setembre del 2024

Senyals de frac脿s ... estrat猫gic

 Avui us comparteixo aquesta infografia que he tret d'aquest post https://www.linkedin.com/posts/ashish-kaushik_startup-strategy-activity-7213802504248074240-B5i2/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop i que ens explica quins son el senyals de que una planificaci贸 estrat猫gica est脿 fracassant.





Enjoy IT !

dilluns, 23 de setembre del 2024

Creaci贸 d'equips efectius: les 5 etapes del desenvolupament de l'equip

 Avui us comparteixo aquest interesant post de LinkedIN on ens exposa un model per modelar un equip.

https://www.linkedin.com/pulse/effective-team-building-5-stages-development-ptzaf/

Per mi l'article te algunes mancances, per貌 pot semblar una guia 煤til per a un l铆der, tant si es per a un equip nou com per refer l'actual equip.


Enjoy IT !

diumenge, 22 de setembre del 2024

Digital Workplace

 

Us comparteixo l'Informe de  Penteo sobre “Digital Workplace 2024 - Market Trends", que si el llegiu veureu que exposa les principals tend猫ncies i reptes relacionats amb l'entorn de treball digital, destacant diversos punts clau: 

https://drive.google.com/open?id=1KLhMng_syjnFM6ugAI_XNiofX0XEZYP0&usp=drive_fs

 

1. Transformaci贸 digital i IA generativa (jo en dic TDX2 quan s’apliquen de manera combinada): En els darrers anys, l'entorn digital ha evolucionat r脿pidament amb l'adopci贸 de tecnologies com la intel·lig猫ncia artificial (IA) generativa. Els assistents i copilots d'IA s'estan integrant a les eines de productivitat, i moltes organitzacions, els estem testejant i d’altres ja l’utilitzen. Vivim una etapa de Copilots (com a concepte).

 

2. Treball h铆brid: La pand猫mia va consolidar el model de treball h铆brid (nosaltres l’estem vivint ... tot i que de fet no forma part, crec jo pel que veig, de la nostra cultura interna,... es mes aviat una mena de concessi贸) i en un ter莽 de les organitzacions mantenim una combinaci贸 de treball des de casa i a l'oficina. Les eines de col·laboraci贸, productivitat i automatitzaci贸 s贸n essencials en aquest context. De fet es el nostre cas i forma part de la nostra aposta “Model tecnol貌gic”

 

3. Adopci贸 de solucions al n煤vol: Les solucions de l'entorn de treball digital basades en el n煤vol, diu l’article, han crescut significativament, allunyant les empreses dels centres de dades tradicionals cap a una major agilitat. A la vegada, i ho hem comentat en un canal (OFF_TOPICS), hi ha una tend猫ncia a resituar-se tot el conjunt, on els costos, i encara mes, la imprevisibilitat i incertesa, han fet apar猫ixer el concepte “Repatraci贸” .. segurament el n煤vol h铆brid, buscant la flexibilitat de les puntes de capacitat o la capacitat de recuperaci贸, i el SaaS i el PaaS, crec que son estrat猫gies mes raonables

 

4. Sostenibilitat i efici猫ncia energ猫tica: Els prove茂dors de serveis estan posant atenci贸 a la sostenibilitat energ猫tica, amb l'objectiu de reduir la petjada de carboni i optimitzar l'煤s dels actius.

 

5. IA en el lloc de treball: La IA est脿 redefinint la manera en qu猫 treballen els empleats, amb agents d'IA que augmenten la productivitat. Els sistemes GPT especialitzats estan transformant tasques en sectors espec铆fics, com ara els 脿mbits jur铆dic, financer i de serveis professionals. Fa uns dies, llegia sobre el concepte “Agentic IA”, com agents aut貌noms que preneni executen decisions (mes enll脿 dels copilots .... inquietant)

 

6. Estrat猫gies digitals: Les empreses estan prioritzant la millora de l'experi猫ncia dels empleats i la productivitat. L'adopci贸 d'eines com Microsoft Copilot i Google Workspace Duet AI reflecteix la creixent import脿ncia de la IA a les empreses. Be, les nostres experi猫ncies potser no son tant euf貌riques a curt termini .... per貌 estic segur que formaran part del nostre entorn abans aviat que no pas tard)

 

 

7. Externalitzaci贸 de serveis: La majoria de grans organitzacions prefereixen externalitzar la gesti贸 del lloc de treball digital, amb contractes gestionats que garanteixen una operaci贸 eficient i l'adopci贸 cont铆nua de noves tecnologies.

 

8. Futur del lloc de treball digital: Es preveu que l'entorn digital continuar脿 evolucionant, amb una major automatitzaci贸, personalitzaci贸 dels serveis i un enfocament en l'experi猫ncia de l'empleat per atraure i retenir talent. Estem treballant fort en aquest l铆nia, tot i que te molts condicionants organitzatius que no podem resoldre internament-

 

9. L'informe tamb茅 subratlla la import脿ncia de la planificaci贸 estrat猫gica i la gesti贸 del canvi per aprofitar al m脿xim les tecnologies emergents i millorar la productivitat empresarial. I amb aix貌 estem i d’aqu铆 la nostra aposta descrita en el model tecnol貌gic per la UdG-

 

 Enjoy IT !

TIPS sobre Arquitectures Empresarials

 



El meu redactat de TIPS d’aquesta vegada el dedico a les Arquitectures empresarials (les EAs) de les que tant es parla per貌 que molts desconeixem (jo al menys de manera pr脿ctica).


https://www.linkedin.com/posts/didac-lopez-aa583011_tips-sobre-arquitectures-empresarials-activity-7243819480240279552-Q0Zz?utm_source=share&utm_medium=member_desktop 


Aqu铆 un recull de consells i TIPS que em faig per a mi tamb茅, i que expliquen el que he apr猫s de companys de professi贸, sobretot del sistema Universitari.

 

 

Enjoy IT !

 

#cio #itmanagement #management #EA #gesti贸 #arquitectura

dijous, 19 de setembre del 2024

Efici猫ncia i automatitzaci贸 de processos

 Avui vull compartir dos articles al voltant de la Efici猫ncia i automatitzaci贸 de processos, i mes des d'un focus de les AAPPs, tot i que es v脿lid per qualsevol tipus d'organitzaci贸.


Per un canto aquest art铆cle ( "La automatizaci贸n de procesos: un viaje hacia la eficiencia" https://bytic.es/tema-de-portada/portada-automatizacion-procesos-eficiencia/ ) en el que coincideixo totalment, i d'aqu铆 la meva aposta per la RPA, per貌 que en expri猫ncia pr貌pia pateixo de que sovint els processos no estan ben dirigits ni definits.

D'aqu铆 la meva recomanaci贸 d'aquest post de linkedIN ( "What is Management Process: Features and Functions?"  https://www.linkedin.com/pulse/what-management-process-features-functions-kqstf/   )  que deixa molt clar en que consisteix.


Enjoy IT !

dimecres, 18 de setembre del 2024

Agentic AI

 Fa uns dies vaig estar llegint un article que em recomanava tenir en conta pel futur unes tend猫ncies tecnol貌giques ( https://www.techtarget.com/searchcio/news/366610595/Analysts-make-technology-predictions ) i entre aquestes em vaig interessar pel concepte de "Agentic AI".


Dins de les possibilitats que tenim amb les IA, i en particular el boom que han suposat les IAGen (https://www.techtarget.com/searchcio/news/366610352/Agentic-AI-will-revolutionize-business-processes  ), la inflaci贸 dels copilots, ... ara tenim un nou concepte, per cert, molt interessant i a la vegada inquietant.

El concepte d'agentic IA fa refer猫ncia a un sistema d'intel·lig猫ncia artificial que actua de manera aut貌noma per assolir objectius concrets, sovint prenent decisions o realitzant accions en resposta al seu entorn sense una intervenci贸 directa o constant dels humans. Aquesta IA 茅s capa莽 de planificar, aprendre, adaptar-se i actuar en funci贸 dels seus propis objectius o dels que se li han assignat. A difer猫ncia de les IA m茅s passives, com els assistents virtuals tradicionals que esperen ordres, una agentic IA pot prendre la iniciativa per resoldre problemes o executar tasques, sovint amb certa capacitat de decisi贸 i proactivitat.

Tot i aix貌, en el context de la investigaci贸 i desenvolupament actual, l'autonomia i responsabilitat que se li pot atribuir a aquestes IA 茅s limitada i dep猫n de la programaci贸 i els algorismes subjacents. Tamb茅 cal considerar les implicacions 猫tiques i de seguretat quan es parla d'una IA que pot prendre decisions de manera aut貌noma.


Aquesta autonomia per prendre decisions es la que trobo tant fascinant com inquietant .....

Com ho veieu?


Enjoy IT !

dimarts, 17 de setembre del 2024

La repatriaci贸 de dades i aplicacions com a tend猫ncia

 Fa un temps vaig fer, mes que un article un comentari, sobre el concepte de "Repatriaci贸 de dades" ( https://wowtic.blogspot.com/2024/07/repatriacio-des-del-nuvol.html ) i en aquest segueixo llegint articles en aquesta l铆nia, el que ja no es sols una tend猫ncia, sin贸 fins i tot una l铆nia de negoci.

En realitat el que estem veient es una retirada del model de IaaS at猫s el elevat cost que suposa, i el que es pitjor, la dificultat de poder controlar-ho i pressupostar-lo amb una m铆nima capacitat de rigor en la les previsions.

De fet, el que si s'est脿 sostenint com a tend猫ncia es la comercialitzaci贸 de dels models PaaS i SaaS justament pels mateixos motius per貌 al inrev茅s.

En aquest sentit us recomano aquests articles per ampliar aquest contingut:


https://www.theregister.com/2024/09/04/cloud_buyers_regret/

https://ausum.cloud/repatriacion-a-la-nube-volver-al-on-premise-o-quedarse-en-la-nube/


Enjoy IT!

10 veritats inc貌modes que tot l铆der hauria de llegir

  Avui us recomano aquest article, que senzillament es una llista que tots els que tenim un lloc delidereatge, tamb茅 els CIOs, hauriem no sol de llegir, sin贸 de reflexionar una a una ( https://brueckmann.ca/executive-leadership/10-uncomfortable-truths-every-leader-should-read/ ):



La cultura empresarial no 茅s nom茅s una moda: 脡s el fonament del rendiment.

La teva estrat猫gia de negoci nom茅s 茅s efectiva si la saps comunicar.

Si no desenvolupes el teu equip, trobaran alg煤 altre que ho faci.

No acomiadar els treballadors t貌xics, tot i ser bons professionals, pot destruir la cultura de la teva organitzaci贸.

El micromanagement 茅s la manera m茅s r脿pida d’enfadar als millors treballadors.

Si no dones feedback, est脿s privant la gent de l'oportunitat de cr茅ixer.

Ning煤 no far脿 cas del que dius si no ho recolzes amb accions.

Com escoltes als altres demostra quant t'importen.

No esperis que ning煤 treballi m茅s dur que tu.

Cuida els teus equips perqu猫 ells cuidaran els teus clients.



Enjoy IT !

diumenge, 15 de setembre del 2024

productivity theatre

 Us recomano aquest article ( https://www.agilebusiness.org/resource/blog-busting-the-busy-ness-myth-an-agile-leader-s-approach-to-productivity-theatre.html?utm_source=Agile+Business+Consortium&utm_campaign=f97524e759-September+newsletter+050924&utm_medium=email&utm_term=0_-ce5d72b032-%5BLIST_EMAIL_ID%5D  ) desmunta el mite que estar ocupat 茅s sin貌nim de ser productiu, introduint el concepte de "teatre de la productivitat", on les accions semblen importants per貌 no aporten valor real. Els l铆ders 脿gils poden combatre aix貌 enfocant-se en treballs orientats al valor i reduint activitats innecess脿ries com reunions excessives. S’apliquen nou principis de lideratge 脿gil per promoure la productivitat real i la innovaci贸.


Els nou principis de lideratge 脿gil destacats a l'article s贸n:


1. Prioritzar la creaci贸 de valor sobre activitats innecess脿ries.

2. Afavorir la col·laboraci贸 i la confian莽a dins dels equips.

3. Facilitar l'adaptaci贸 cont铆nua i el canvi.

4. Promoure la transpar猫ncia i la claredat en els processos.

5. Prendre decisions r脿pides amb la informaci贸 disponible.

6. Facilitar el desenvolupament de l'equip i les seves habilitats.

7. Fomentar una cultura de feedback continu.

8. Establir objectius amb sentit i prop貌sit.

9. Innovar de manera constant i 脿gil.


Per a un CIO, aix貌 茅s rellevant perqu猫 pot ajudar a optimitzar els recursos i millorar l'efici猫ncia del seu equip, centrant-se en resultats reals, i perqu猫 ajuden a alinear l'equip cap a resultats de qualitat, reduint distraccions i fomentant un treball m茅s eficient.


Enjoy IT !

TIPS sobre Transformaci贸 digital per CIOs

 

Bon dia,


Aquesta setmana us comparteixo el meu document de TIPs per CIOs que he volgut dedicar al consells b脿sics per a un responsable d’inform脿tica sobre la Transformaci贸 Digital (TDX):

https://www.linkedin.com/posts/didac-lopez-aa583011_tips-sobre-transformaci%C3%B3-digital-per-cios-activity-7241296764387938304-Cbij?utm_source=share&utm_medium=member_desktop



Ja em direu que us sembla?


Enjoy IT !

 

dijous, 12 de setembre del 2024

Business Technology Architecture Body of Knowledge

 Avui vull compartir aquest site pels que pugueu estar interessats en les arquitectures empresarials (EA), que poc a poc van agafant espai en moltes organitzacions, i que tot just s'obren pas no sols en les AAPP (per cert, la Uni贸 Europea te un model propi fonamentat en TOGAF aplicable a institucions governamentals de tots els tamanys, tamb茅 per aapp locals) tamb茅 per les universitats, i en particular l'aposta que tenim HERM.

En aquest sentit, us recomano aquest site:

Business Technology Architecture Body of Knowledge

https://iasa-global.github.io/btabok/index.html

Enjoy IT !

dimecres, 11 de setembre del 2024

Complexitat organitzacional

 Sempre m'ha agradat el tema de complexitat aplicada a les organitzacions, i a la vegada m'han meravellat els dibuixos que fan les bandades d'ocells. Com s'organitzen per fer-ho?


Fa molts anys (no l'he recuperat) vaig llegir un article que venia a explicar  que l'explicaci贸 es un senzill algorisme que sap cada ocellet, i que aplicat en conjunt dona aquest resultat amb moviments ca貌tics at猫s per les petites decisions que es donen en els extrems. Molt interessat des del punt de vista matem脿tic.

Es aplicable a les organitzacions? Mirant a les societats, grups grans de persones, segur que si ... per貌 i en els que son menors?

Us recomano aquest article que es revelador de com ho apliquen a la gesti贸 del canvi:  https://www.linkedin.com/pulse/sobre-estorninos-y-empresas-c%C3%B3mo-los-sistemas-complejos-alfonso-bris-gvl7f/ 


Enjoy IT


dilluns, 9 de setembre del 2024

El Principi d'Obliq眉itat

 M'ha sorpr猫s aquest article, que parla del Principi d'Obliq眉itat:

https://albertochavarino.com/por-que-nuestros-objetivos-se-consiguen-mejor-de-forma-indirecta-el-principio-de-oblicuidad/


El principi d'obliq眉itat suggereix que sovint s'assoleixen millor els objectius de manera indirecta, concentrant-se en processos m茅s amplis o en metes subjacents, en comptes d'anar directament pel resultat desitjat. Aquest enfocament permet adaptar-se a circumst脿ncies canviants i genera solucions creatives.

Per a un l铆der, 茅s 煤til perqu猫 fomenta una visi贸 estrat猫gica a llarg termini, on l'efic脿cia es troba no en l'obsessi贸 pels objectius immediats, sin贸 en la millora cont铆nua dels processos i relacions que els afavoreixen.


L'article tracta sobre el principi d'obliq眉itat, que afirma que els objectius es solen assolir millor de manera indirecta, no directa. Posa exemples en diversos 脿mbits com la felicitat, la riquesa i les relacions, destacant que l'obsessi贸 per assolir un resultat concret sovint porta al frac脿s. Per als l铆ders, aquest principi 茅s rellevant perqu猫 els anima a adoptar una mentalitat estrat猫gica i flexible, centrant-se en processos m茅s que en resultats immediats, cosa que pot portar a 猫xits m茅s grans a llarg termini.


.... tamb茅 pels CIOs, l铆ders dels seus equips IT, i l铆ders d'IT a les seves organitzacions.


Enjoy IT !



diumenge, 8 de setembre del 2024

TIPS sobre ITGovernance

Bon dia,

 

Avui la meva reflexi贸 i proposta de TIPS per CIOs es sobre el concepte de ITGovernance, com ho podem definir, com ens implica i com hem de participar com CIOs, quins altres rols participen, i quins aspectes hem de tenir en conta com CIOs.

 

https://www.linkedin.com/posts/didac-lopez-aa583011_tips-sobre-itgovernance-per-cios-activity-7238748065132630016-3zzO?utm_source=share&utm_medium=member_desktop


Enjoy IT !

 

D铆dac

 #cio #itmanagement #management #itsm #gesti贸 #itgov #itgovernance

 

dijous, 5 de setembre del 2024

Lideratges t貌xics

 

He trobat en una p脿gina de l'acad猫mia militar de Westpoint un estudi sobre lideratges t貌xics molt interessant, ja que no nom茅s exposa la capacitat de cadascun d'aquests perfils, sin贸 tamb茅 com tractar-los, que fer i que NO fer.


脡s molt gr脿fic i est脿 ben descumentat en els reports que l'acompanyen

https://insiderthreat.westpoint.edu/partners-page/threatlab-main/

 

Els tipus de lideratge que es consideren s贸n:

- Micromanager

- Agressor passiu

- Autoritari

- Destructor

- Narcisista

 

De vegades per saber com has d'exercir el teu lideratge 茅s Bueno tamb茅 saber com NO has de comportar-te.

Enjoy !

La import脿ncia dels models de capacitat

 Tot i que no tinc experi猫ncia, sempre m'ha interessat molt el estudi dels framworks sobre arquitectures empresarials, i de manera particular TOGAF i HERM pel que podria suposar pel nostre sector al sistema unievrsit脿ri.

En tot cas, un dels pilars fonamentals son els models de capacitat. Us recomano aquest post de LinkedIN que ho explica molt be i focalitza en el benefici que per una organitzaci贸 suposa fer aquest an脿lisi:

https://www.linkedin.com/posts/joerivg_enterprisearchitecture-businessarchitecture-activity-7232694814452957184-DC_L/?utm_source=share&utm_medium=member_android

Per cert, el debat posterior al post tamb茅 val molt la pena llegir-ho.


Enjoy IT !

dimecres, 4 de setembre del 2024

"Si vols impulsar un pla estrat猫gic ....

 .... primer has de crear un equip"

Estic segur que aquesta frase es correcte,.... i es per aix贸 que avui comparteixo aquesta infografia que ho resumeix molt be:




.... i finalment tindr脿s una identitat !




Enjoy IT !

dimarts, 3 de setembre del 2024

La resist猫ncia al canvi en els equips de desenvolupament

 Tots els que tenim responsabilitats de direcci贸 en la gesti贸 de les TIC estem veient els canvis de tend猫ncia en el 脿mbit de la creaci贸 de noves solucions pels nostres sistemes d'informaci贸, i a la vegada la inesperada resist猫ncia a testejar fins i tot pilots o proves de concepte. 

Aquest article de t铆tol injust, ho explica for莽a be:

https://www.codemotion.com/magazine/es/dev-life-es/programadores-cabezadura/


Enjoy IT !

dilluns, 2 de setembre del 2024

diumenge, 1 de setembre del 2024

Tips per la relaci贸 entre el CEO i el CIO

 

Si be en un darrer post volia compartir TIPS sobre la relaci贸 entre el CIO i el CEO (en aquesta direcci贸, que es la que jo conec Tips per la relaci贸 entre el CIO i el CEO   https://www.linkedin.com/posts/didac-lopez-aa583011_tips-per-la-relaci%C3%B3-entre-el-cio-i-el-ceo-activity-7233679954071232512-aj1J?utm_source=share&utm_medium=member_desktop ) a petici贸 d’un company en aquesta entrega faig l’exercici contrari, la relaci贸 que el CEO ha de tenir amb el CIO .... al cap i a la fi una relaci贸 ho es en les dues direccions.

https://www.linkedin.com/posts/didac-lopez-aa583011_tips-per-la-relaci%C3%B3-entre-el-ceo-i-el-cio-activity-7236210872942002176-bxlj?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

En aquest sentit, i per les experi猫ncies que conec, tamb茅 dels plans de formaci贸 de grau i postgrau per directius, son aspectes que han millorat molt ... per貌 que encara tenen que fer-ho, al menys, una mica mes.

 

 

Enjoy IT !