Errors en la gestió d'organitzacions

 Avui us vull compartir aquesta reflexió i una infografia que ho explica molt be. Hi ha una frase que vaig dir fa temps “tenim directius amb mentalitat de gestió del segle XX, amb eines del segle XIX mentre vivim en un context sociocultural, econòmic i tecnològic del segle XXI ... que pot anar be?”

Es així com moltes organitzacions (us ho sembla?) no funcionen amb una cultura interna gaire diferent a fa 100 o 50 anys... es així. Com ho veieu?

Idees que us vull comentar a partir d’aquesta infografia:

Està treta del llibre "El futur de la gestió", on Gary Hamel exposa una visió inspiradora sobre com s'organitza l'organització del futur... o del present. 

Un punt de partida important, i es el qie la infografia explica, són els tres obstacles que tenim per assolir el tipus de rendiment, innovació i creixement que volem. 

Estarem d’acord, o al menys jo així ho visc, que són més que simples obstacles. 

Fatal Flaw 1: massa gestió, massa poca llibertat i autonomia ... el que tenim: directius a tots els nivells que els correspon supervisar, controlar i administrar a nivell micro. El que realment necessitem son professionals amb la responsabilitat delegada per escollir, dissenyar i executar les seves feines com considerin. 

Fatal Flow 2: massa jerarquia, i poc esperit de treball en equip (transversal)  El que tenim es una agregació vertical i coordinació d'esforços a partir d'activitats obligatòries de persones amb rols massa detalladament predefinits. Es l’efecte que a vegades denominem de “Silos” copm espais estancs i poc permeables. Afecta tant interna om externa als equips.  El que necessitem es col·laboració horitzontal i compromís de les persones basat en l'ús voluntari i flexible de les capacitats. 

Fatal Flow 3: masses advertències i arguments (exhortació), i poca finalitat. El que tenim es una mentalitat més dura de prendre, treballar i cridar amb llargues hores basada en un model de cap i mans de persones. El que volem: una mentalitat de donar i aportar que faci èmfasi en el treball significatiu i en un model integral de persones.

Enjoy !