Gràcies a un bon company de professió, avui vull compartir la Paradoxa d'Abilene ( https://es.wikipedia.org/wiki/Paradoja_de_Abilene ) i que ens parla de nosaltres, de com prenem decisions en grup i d'una part del que s'anomena Pensament de grup ( https://ca.wikipedia.org/wiki/Pensament_de_grup ).
El que diu la paradoxa es explica un fenomen de dinàmica grupal que descriu situacions on els membres d'un grup prenen decisions que són contràries a les preferències individuals de cadascun, sovint perquè creuen erròniament que aquestes decisions són el que volen els altres membres del grup.
Un exemple, del que es treu el nom, ve de la història que l'inspira, i que prové d'una anècdota personal de Jerry B. Harvey (autor del llibre que ho explica) en la qual ell, la seva dona, els seus sogres i els seus pares es trobaven a Coleman, Texas, en un dia calorós d'estiu. Algú va suggerir fer un viatge a Abilene, que es trobava a 53 milles de distància. Tot i que ningú realment volia anar-hi, tots van acceptar la proposta pensant que els altres estaven d'acord. El viatge va ser incòmode i, a l'arribar, ningú va gaudir del menjar ni de l'experiència. De tornada a casa, tots van admetre que havien anat només per complaure els altres, revelant que ningú volia realment fer el viatge.
Es quelcom que ens passa quan treballem i prenem decisions en grup .... i un risc que han d'evitar el liders que porten aquestes reunions.
Per exemple, en una empresa, un equip de treball pot optar per seguir una estratègia determinada perquè cadascun dels membres creu que és el que vol el director general, encara que personalment pensin que és una mala idea.
Enjoy !
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada