Organitzacions TEAL

 Fa dies que llegeixo sobre organitzacions tipus TEAL .... i després d'algunes lectures:

Organitzacions TEAL :
https://www.leconomic.cat/article/2436409-basetis-la-tecnologica-que-ha-prescindit-del-director-general.html?utm_source=linkedin&utm_medium=botons&utm_campaign=com_epanoticies

https://www.iberdrola.com/talento/organizaciones-teal

https://bibliotecavirtual.diba.cat/mon-laboral/organitzacions-teal

 

... us vull compartir les meves conclusions:


Les organitzacions TEAL son una forma innovadora i potencialment transformadora de gestionar empreses, amb avantatges significatius en termes de flexibilitat, empoderament i sentit del propòsit, però la seva implementació es una gestió cultural molt complicada segons la cultura inicial dels membres, i mes si es el resultat d'una gestió del canvi.

Les organitzacions tipus TEAL es basen en un nou paradigma de gestió empresarial que es fonamenta en tres pilars principals: autogestió, plenitud i propòsit evolutiu. Aquest concepte, popularitzat per Frederic Laloux en el seu llibre "Reinventing Organizations", representa una evolució en la forma com les empreses s'organitzen i operen.

Els trets fonamentals son:

• Autogestió: Les organitzacions TEAL funcionen sense jerarquies tradicionals ni estructures de comandament rígides. En canvi, es basen en equips autogestionats que prenen decisions de manera descentralitzada.
• Plenitud: Aquest tipus d'organització fomenta que els empleats es mostrin tal com són, portant la seva autenticitat i completud a la feina. Es tracta d'integrar la vida personal i professional i crear un entorn de treball on les persones se sentin segures i respectades.
• Propòsit Evolutiu: Les organitzacions TEAL no es centren únicament en maximitzar els beneficis, sinó que busquen un propòsit més ampli que evoluciona amb el temps. Aquest propòsit guia totes les decisions i accions de l'empresa.

Com podem imaginar, definir be la cultura i dinàmiques internes es fonamental !

Avantatges de les Organitzacions TEAL:

• Flexibilitat i Adaptabilitat: Les estructures descentralitzades permeten una resposta ràpida i flexible als canvis del mercat i les condicions externes.
• Empoderament dels Empleats: La presa de decisions distribuïda i l'autogestió augmenten la motivació i el compromís dels empleats, afavorint la innovació i la creativitat.
• Millora del Clima Laboral: En fomentar la plenitud, els empleats se senten més valorats i respectats, cosa que redueix l'estrès i millora la satisfacció laboral.
• Propòsit Inspirador: Treballar per a un propòsit evolutiu més ampli pot augmentar el sentit de significat i pertinença dels empleats, enfortint la cohesió i la cultura organitzativa.

Les organitzacions TEAL són especialment adequades per a sectors innovadors i dinàmics com la tecnologia, les start-ups, la consultoria i els serveis creatius. Tanmateix, empreses de sectors tradicionals com la manufactura o la sanitat també poden beneficiar-se d'aquest enfocament.

Les empreses amb una cultura organitzativa oberta al canvi, amb valors centrats en les persones i la innovació, són les millors candidates per implementar un model TEAL.

Les organitzacions TEAL poden ser efectives tant en petites com en grans empreses. Tanmateix, en empreses molt grans, la implementació pot requerir un enfocament gradual i estructurat per superar la resistència al canvi i assegurar una transició suau.

La transició a una organització TEAL pot trobar resistència per part dels empleats i directius acostumats a estructures jeràrquiques tradicionals. Es un canvi cultural contundent !

També tenim que la complexitat en la Implementació d'un model TEAL requereix d'aquest transformació cultural profunda i un compromís a llarg termini, cosa que pot ser complex i desafiant ... es millor crear estructures noves, startups, delegacions ... etc.. de nou amb aquest plantejament.

També cal considerar els riscos de coordinació, ja que en absència de jerarquies tradicionals, la coordinació entre equips i departaments pot ser difícil si no es gestionen adequadament els processos de presa de decisions.

Un factor clau d'èxit, i també per iniciar el canvi cultural es afrontar la necessitat de Formació. Perquè l'autogestió funcioni, els empleats necessiten formació en habilitats de lideratge, comunicació i presa de decisions, cosa que pot suposar una inversió significativa en temps i recursos.


Que us sembla?


Enjoy !